京東商城的商務模式創(chuàng)新分析.pdf

1、本文是對京東商城的商務模式創(chuàng)新做深入分析和研究。
　　首先，本文通過對翁君弈教授的《商務模式創(chuàng)新》課程的回顧，重溫商務模式創(chuàng)新的理論體系:既價值創(chuàng)造體系和價值分析體系。
　　其次，通過對京東商城的價值創(chuàng)造體系和價值分析體系的研究，探索其商務模式;其中，從平臺環(huán)境、客戶環(huán)境、伙伴環(huán)境、頂板環(huán)境、價值分享和價值回收這6個角度，分析京東商城的價值創(chuàng)造體系;并且從價值主張、價值支撐、價值保持、價值轉換，分析京東商城的價值分析體系。通

2、過理論分析并結合其現狀，驗證其相關的價值活動的決策的正確性。
　　通過本文的研究，得出如下結論:
　　京東商城通過自主采買方式組合不同品牌的商品，與此同時，整合來自細分市場的客戶的眾多需求信息，借助定制化模式，促進生產廠家創(chuàng)造差異化商品。由此帶來生產和需求的創(chuàng)新和變革。它是一種成熟的集聚多種發(fā)展?jié)摿Φ纳虅漳Ｊ健?br>　　在研究京東商城的商務模式的過程中，搜集來自政府和相關行業(yè)的協(xié)會的數據，并對此做了深入分析。隨著京東商城的