人行道、綠化工程施工組織設計

1、1施工組織設計施工組織設計一、工程概況一、工程概況一）、本工程為瀏陽市XXX中路（天馬大橋復興路）北側(cè)人行道、綠化工程，包括道路綠化（除行道樹外）、人行道鋪設、路緣石安裝。工期要求：40日歷天。二、編制說明二、編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們長沙九峰建設工程有限公司以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)

2、，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理。三、主要依據(jù)三、主要依據(jù)施工組織設計主要是依據(jù)以下信息和文件資料進行編寫：1、瀏陽市XXX中路（天馬大橋復興路）北側(cè)人行道、綠化工程招標文件；2、瀏陽市XXX中路（天馬大橋復興路）北側(cè)人行道、綠化工程設3第三節(jié)施工管理措施第三節(jié)施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，由

3、公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點調(diào)配，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大