公療醫(yī)院2006年工作總結(jié)

1、公療醫(yī)院公療醫(yī)院20062006年工作總結(jié)年工作總結(jié)2006年我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，開展以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動，通過加強行風(fēng)建設(shè)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、全面提升醫(yī)院形象，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)一、繼續(xù)深入開展“以

2、病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動。2006年我院根據(jù)河南省醫(yī)院管理年活動的工作細則，逐一進行了梳理。凡是能夠立即改進的問題，，馬上進行改進，對需要一定的時間和條件才能改進的問題進行了任務(wù)分解，做到千斤重擔(dān)人人挑，人人有指標(biāo)，個個有責(zé)任。1、結(jié)合醫(yī)院管理年工作，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織（以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組），明確職責(zé)并加以認真落實，完善落實了

3、醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，每周進行兩次醫(yī)療質(zhì)量檢查，并針對檢查出的問題及時做了整改。2、強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制。每周院長堅持3~xxxx業(yè)務(wù)查房，每周一次的行政大查房。3、不定期進行“三基”考試訓(xùn)練，年內(nèi)組織醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考試培訓(xùn)xxxx。48xxxx次參加培訓(xùn)并將考試成績存檔并公示。4、全面推進成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應(yīng)登記分析等相應(yīng)的規(guī)章制度。其成份輸血率達10xxx

4、x。5、公療醫(yī)院在今年度內(nèi)共評選出1xxxx學(xué)科帶頭人，杰出學(xué)科帶頭人xxxx。6、住院病歷甲級率9xxxx，比去年增長xxxx。7、危重病人搶救成功率9xxxx，比去年增長xxxx。8、處方書寫合格率9xxxx。9、法定傳染病上報率10xxxx。10、特殊檢查、麻醉、手術(shù)、輸血等治療前患者告知率10xxxx。11、《血糖變化對急性腦梗死的發(fā)病及預(yù)后影響的臨床研究》獲河南省科學(xué)技術(shù)成果獎。全年組織開展業(yè)務(wù)知識講座6xxxx，發(fā)表論文39

5、篇，比去年增長15篇，其中工作。06年一開始就狠抓車輛管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人參與，并多次與保安大隊取得聯(lián)系，雙方及時召開保安人員動員會議，講明醫(yī)院對安全工作的要求和重視，貫徹落實醫(yī)院規(guī)定的安全管理措施，部署全年的保衛(wèi)安全任務(wù)。醫(yī)院車輛停放有序，對車輛實行分流管理，每次醫(yī)院舉行的大型活動中車輛暢通無阻，停放整齊。加強了消防管理，全年無一例火災(zāi)發(fā)生。但是，在安全方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如空調(diào)外機和電腦被盜的現(xiàn)象。四、財務(wù)工作全院2006年總收

6、入14312479.7xxxx，其中上級撥入經(jīng)費979340.0xxxx，業(yè)務(wù)收入12885133.0xxxx（門診收入6386626.3xxxx，住院收入6498506.7xxxx）。從以上數(shù)字看，總收入比去年的10311721.3xxxx增加了4000758.4xxxx，增長了38.xxxx。五、加大基礎(chǔ)投入，提升綜合能力。醫(yī)院在資金緊張的情況下，原則上不增添大型貴重的醫(yī)療設(shè)備，結(jié)合醫(yī)院臨床工作實際，今年想方設(shè)法自籌資金50.xxx

7、x元，先后購置了黑白b超儀、超聲清洗機、全自動微量元素測定儀、新生兒恒溫箱、太陽科技solar1848定量數(shù)字腦電圖、奧林巴斯電子胃鏡各一臺，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的完好率9xxxx以上。六、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，加大醫(yī)院宣傳力度。1、建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為醫(yī)務(wù)人員考核、評優(yōu)、評先的重要內(nèi)容。2、認真組織開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，每周一行政大查房時，抽查提問醫(yī)務(wù)人員對“八榮八恥”內(nèi)容的掌握情況。3

8、、每月展開一次患者家屬座談會，每月進行一次患者滿意度測評，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率達10xxxx，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度9xxxx以上。全年醫(yī)院召開工休座談會1xxxx，20xxxx人參加，到病房發(fā)放問卷調(diào)查表720份，回收516份，針對征求到的意見和建議，醫(yī)院采取了相應(yīng)的整改措施。4、拒收各種形式的“紅包”1xxxx人次，金額達200xxxx元，共收到錦旗20面、匾鏡21塊、表揚信8封。5、以多種形式采用宣傳欄、報紙、電視等形