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文檔簡介
1、公療醫(yī)院公療醫(yī)院20062006年工作總結年工作總結2006年我院在縣委、縣政府的正確領導下,在各級主管部門的關心指導下,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹落實“三個代表”重要思想,樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀,開展以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年活動,通過加強行風建設,強化內部管理,優(yōu)化服務環(huán)境,進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質量意識、全面提升醫(yī)院形象,圓滿完成了全年各項工作目標任務,總結一、繼續(xù)深入開展“以
2、病人為中心、以提高醫(yī)療質量”為主題的醫(yī)院管理年活動。2006年我院根據河南省醫(yī)院管理年活動的工作細則,逐一進行了梳理。凡是能夠立即改進的問題,,馬上進行改進,對需要一定的時間和條件才能改進的問題進行了任務分解,做到千斤重擔人人挑,人人有指標,個個有責任。1、結合醫(yī)院管理年工作,嚴抓醫(yī)療質量。把醫(yī)療質量管理放在首位,制定了“醫(yī)療質量管理方案”,建立健全醫(yī)療質量管理組織(以院長為組長的醫(yī)療質量管理領導組),明確職責并加以認真落實,完善落實了
3、醫(yī)療質量定期檢查考評制度,每周進行兩次醫(yī)療質量檢查,并針對檢查出的問題及時做了整改。2、強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務查房制。每周院長堅持3~xxxx業(yè)務查房,每周一次的行政大查房。3、不定期進行“三基”考試訓練,年內組織醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考試培訓xxxx。48xxxx次參加培訓并將考試成績存檔并公示。4、全面推進成份輸血工作。建立健全了輸血記錄、差錯事故登記和輸血不良反應登記分析等相應的規(guī)章制度。其成份輸血率達10xxx
4、x。5、公療醫(yī)院在今年度內共評選出1xxxx學科帶頭人,杰出學科帶頭人xxxx。6、住院病歷甲級率9xxxx,比去年增長xxxx。7、危重病人搶救成功率9xxxx,比去年增長xxxx。8、處方書寫合格率9xxxx。9、法定傳染病上報率10xxxx。10、特殊檢查、麻醉、手術、輸血等治療前患者告知率10xxxx。11、《血糖變化對急性腦梗死的發(fā)病及預后影響的臨床研究》獲河南省科學技術成果獎。全年組織開展業(yè)務知識講座6xxxx,發(fā)表論文39
5、篇,比去年增長15篇,其中工作。06年一開始就狠抓車輛管理工作,領導重視,眾人參與,并多次與保安大隊取得聯系,雙方及時召開保安人員動員會議,講明醫(yī)院對安全工作的要求和重視,貫徹落實醫(yī)院規(guī)定的安全管理措施,部署全年的保衛(wèi)安全任務。醫(yī)院車輛停放有序,對車輛實行分流管理,每次醫(yī)院舉行的大型活動中車輛暢通無阻,停放整齊。加強了消防管理,全年無一例火災發(fā)生。但是,在安全方面仍存在薄弱環(huán)節(jié),如空調外機和電腦被盜的現象。四、財務工作全院2006年總收
6、入14312479.7xxxx,其中上級撥入經費979340.0xxxx,業(yè)務收入12885133.0xxxx(門診收入6386626.3xxxx,住院收入6498506.7xxxx)。從以上數字看,總收入比去年的10311721.3xxxx增加了4000758.4xxxx,增長了38.xxxx。五、加大基礎投入,提升綜合能力。醫(yī)院在資金緊張的情況下,原則上不增添大型貴重的醫(yī)療設備,結合醫(yī)院臨床工作實際,今年想方設法自籌資金50.xxx
7、x元,先后購置了黑白b超儀、超聲清洗機、全自動微量元素測定儀、新生兒恒溫箱、太陽科技solar1848定量數字腦電圖、奧林巴斯電子胃鏡各一臺,現有醫(yī)療設備的完好率9xxxx以上。六、狠抓醫(yī)德醫(yī)風和行風建設,加大醫(yī)院宣傳力度。1、建立了醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考核檔案,把醫(yī)德醫(yī)風作為醫(yī)務人員考核、評優(yōu)、評先的重要內容。2、認真組織開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育,每周一行政大查房時,抽查提問醫(yī)務人員對“八榮八恥”內容的掌握情況。3
8、、每月展開一次患者家屬座談會,每月進行一次患者滿意度測評,聽取各方面的意見,對合理意見的采用率達10xxxx,醫(yī)療服務綜合滿意度9xxxx以上。全年醫(yī)院召開工休座談會1xxxx,20xxxx人參加,到病房發(fā)放問卷調查表720份,回收516份,針對征求到的意見和建議,醫(yī)院采取了相應的整改措施。4、拒收各種形式的“紅包”1xxxx人次,金額達200xxxx元,共收到錦旗20面、匾鏡21塊、表揚信8封。5、以多種形式采用宣傳欄、報紙、電視等形
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