分包單位考核評價(jià)表

1、附件一：附件一：《分包單位進(jìn)度及文明施工考核表分包單位進(jìn)度及文明施工考核表》附件二：附件二：《分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表分包單位勞務(wù)實(shí)名制管理考核表》附件三：附件三：《分包單位技術(shù)管理考核表分包單位技術(shù)管理考核表》附件四：附件四：《分包單位安全績效評分表分包單位安全績效評分表》附件五：附件五：《分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表分包單位經(jīng)濟(jì)管理考核表》附件六：附件六：《勞務(wù)分包單位實(shí)測實(shí)量月度考核評價(jià)表勞務(wù)分包單位實(shí)測實(shí)量月度考核評價(jià)表》附件附件

2、7：《專業(yè)分包單位月度考核評價(jià)表專業(yè)分包單位月度考核評價(jià)表》附件二：附件二：勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理考核表項(xiàng)目名稱分包單位名稱考核時(shí)間施工隊(duì)長在施面積在場人數(shù)考核指標(biāo)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因體系建設(shè)1、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理員不按時(shí)參加項(xiàng)目主持召開的“勞務(wù)工作例會”，每次扣5分。2、未配備專職勞動(dòng)力管理員，扣5分；勞動(dòng)力管理員未持證上崗扣5分。10勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入1、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合要求，

3、存在超資質(zhì)、無資質(zhì)分包行為，扣15分；2、分包單位未在局合格名錄內(nèi)，且未按要求辦理臨時(shí)備案手續(xù)，扣10分；3、未提交執(zhí)行總包勞務(wù)實(shí)名制管理承諾函，扣2分；4、施工隊(duì)長授權(quán)委托書授權(quán)范圍不清晰，扣5分；5、采用班組承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在項(xiàng)目備案，扣3分。15勞動(dòng)合同1、勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，扣510分；勞動(dòng)合同簽訂不規(guī)范，視情況扣25分；2、勞動(dòng)合同簽訂率未達(dá)到100%，視情況扣510分。10內(nèi)業(yè)資料1、花名冊、考勤表、工資發(fā)放

4、表、人員變更周報(bào)表及進(jìn)退場承諾書上報(bào)不及時(shí)，不準(zhǔn)確的，填報(bào)不規(guī)范，不能對應(yīng)的，扣2分人。15工資發(fā)放1、當(dāng)月工資發(fā)放表未上報(bào)，扣10分；2、工資表填報(bào)不符合要求，且未要求工人簽字并公示的，扣5分；3、當(dāng)月未按期發(fā)放工資或生活費(fèi)的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣5分；4、工人工資或生活費(fèi)未直接下發(fā)至工人的，本項(xiàng)不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網(wǎng)，并經(jīng)工人確認(rèn)的，視同紙質(zhì)版資料真實(shí)、完整、有效。30門禁管理1、未按要求