分包考核管理辦法和考核表

1、有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行）總則總則（一）為了科學(xué)、全面評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果，進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對(duì)原《勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評(píng)價(jià)管理辦法》、《勞務(wù)分包商信用等級(jí)分級(jí)管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。本辦法試行后，原管理規(guī)定作廢。（二）勞務(wù)分包商的考核分為項(xiàng)目月度考核、經(jīng)理部區(qū)域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司勞務(wù)分包商考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)三個(gè)專業(yè)公司可結(jié)合本專業(yè)管

2、理特點(diǎn)，修訂、完善質(zhì)量考核表格。各單位可根據(jù)本辦法制定勞務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批、備案。項(xiàng)目月度考核項(xiàng)目月度考核（一）考核機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目書記為副組長(zhǎng)的勞務(wù)分包考核工作小組。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組成。（二）考核方式：項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身月度生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)后，還需下達(dá)書面整改通知單責(zé)令分包商限期整改，項(xiàng)目對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。如復(fù)查仍未整改或整

3、改不徹底的，項(xiàng)目部將上述情況上報(bào)經(jīng)理部或區(qū)域公司勞務(wù)主管部門。由勞務(wù)主管部門約談勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)人。對(duì)屢教不改的，項(xiàng)目部可向經(jīng)理部或區(qū)域公司提出分包退場(chǎng)申請(qǐng)。3.各單位在考核細(xì)則或勞務(wù)分包合同中對(duì)月度考核結(jié)果獎(jiǎng)罰另有約定的可按約定條款執(zhí)行。4.項(xiàng)目每季度最后一個(gè)月開展勞務(wù)分包月度考核時(shí)，同步開展對(duì)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各施工班組進(jìn)行考核。并將優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)人員名單和優(yōu)秀班組名單報(bào)經(jīng)理部區(qū)域公司備案。經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司季度考核經(jīng)理部、區(qū)域公