中國人壽經(jīng)營效率與內(nèi)含價(jià)值分析.pdf

1、中國的壽險(xiǎn)市場充滿了機(jī)遇，也處處是挑戰(zhàn)，中國人壽憑借歷史久、規(guī)模大的優(yōu)勢屹立于市場的最頂端，但長久以來經(jīng)營管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響深遠(yuǎn)，進(jìn)入市場后，經(jīng)營機(jī)制顯得比較落后。2003年重組改制以后，中國人壽為適應(yīng)市場競爭，開始逐步實(shí)施經(jīng)營管理體制改革，追求股東價(jià)值最大化和維持市場領(lǐng)先地位，然而結(jié)果并不盡如人意。本文從中國壽險(xiǎn)市場經(jīng)營背景介紹及中國人壽在中國壽險(xiǎn)市場中的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)分析入手，通過對(duì)中國壽險(xiǎn)市場各家公司經(jīng)營效率實(shí)證研究及中國

2、人壽與中國平安的內(nèi)含價(jià)值比較分析，發(fā)現(xiàn)中國人壽過去片面追求保費(fèi)收入和市場占有率，而忽視長遠(yuǎn)股東價(jià)值提升的經(jīng)營觀念，造就了低效率的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，市場地位受到威脅，股東價(jià)值仍有很大的提升空間。遠(yuǎn)未飽和的中國壽險(xiǎn)市場，吸引著國內(nèi)外資本的陸續(xù)加入，壽險(xiǎn)公司數(shù)量不斷增加，侵蝕著中國人壽的市場空間，同時(shí)，中國平安這個(gè)一直以趕超中國人壽為目標(biāo)的民營保險(xiǎn)巨頭對(duì)中國人壽的市場地位虎視眈眈，憑借著充沛的經(jīng)營活力，搶奪著中國人壽的市場份額。中國人壽是一個(gè)國有

3、保險(xiǎn)公司，同時(shí)也是一個(gè)商業(yè)經(jīng)營實(shí)體，應(yīng)具有完善的市場化經(jīng)營機(jī)制，在轉(zhuǎn)換機(jī)制上，亟待沖破傳統(tǒng)的思維、觀念和習(xí)慣的束縛，不斷改革和創(chuàng)新。雖然在經(jīng)營管理體制改革的道路上，中國人壽已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍然存在著不可忽視的問題，我認(rèn)為，問題的根源是人的問題，即經(jīng)營者的選用問題，中國人壽應(yīng)該突破舊的用人制度，為企業(yè)廣開用人渠道，才能激發(fā)企業(yè)的活力，為改革提供動(dòng)力，通過各種手段不斷提高經(jīng)營效率，改善經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)住市場地位，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目