土方工程施工管理

1、土方工程施工管理土方工程施工管理3、施工作業(yè)計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃，則要按照具體的施工條件，規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)，把計劃任務(wù)貫徹落實到直接執(zhí)行者，協(xié)調(diào)各具體施工單位間的配給協(xié)作關(guān)系，指導(dǎo)機具設(shè)備的準(zhǔn)備和供應(yīng)組織有節(jié)奏地均衡地施工，完成計劃任務(wù)，施工任務(wù)書做為計劃文件要下達(dá)各施工隊，把生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解給單位，落實到施工隊。4、施工措施。在計劃管理中不僅計劃切合實際，而在施工中要采取有效措

2、施，①實際調(diào)度制：對施工進(jìn)行集中而靈活的指揮，按照施工作業(yè)計劃調(diào)度勞力、機橋、并對施工中臨時發(fā)生的矛盾進(jìn)行解決，從而使工程得以順利進(jìn)行。②加強足額管理。結(jié)合工地其體情況，制定切實的施工定額，實際多勞多得。③加強機橋維修管理，確保施工機械的經(jīng)常保養(yǎng)與定期維修，提高機橋的完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋的修理間隔期定額，結(jié)合施工進(jìn)度情況，對所有機械做出統(tǒng)一的檢修計劃，既保證檢修又不誤工程施工。④注意施工進(jìn)度的控制與統(tǒng)計分析。工程隊要設(shè)統(tǒng)