Toncare公司生產(chǎn)體系數(shù)據(jù)采集方法研究.pdf

1、生產(chǎn)管理水平的高低直接決定著制造型企業(yè)的命運(yùn)。提高設(shè)備利用率、提高人員工作效率、提高管理效率，進(jìn)而節(jié)約資金、節(jié)約勞動(dòng)力、降低人為因素，是生產(chǎn)管理自我改善的根本目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、查詢系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)提供了信息化的工具。
　　制造成本核算的精細(xì)化、績(jī)效工資制度的推行是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中必須要邁過的門檻。人們可以很容易的從各種資料中找到成本核算的方法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。然而支撐這些管理制度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的獲得途徑又因

2、企業(yè)而異，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況深入研究。
　　本文結(jié)合Toncare公司生產(chǎn)體系所遇到的數(shù)據(jù)采集沒有合適方法的問題，首先分析了生產(chǎn)體系的特點(diǎn)以及現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集工作中遇到的問題，針對(duì)問題提出了總體的改善思路。然后對(duì)Toncare公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的需求進(jìn)行了具體分析，對(duì)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行了測(cè)定，為后續(xù)數(shù)據(jù)的采集提供了采集內(nèi)容和數(shù)據(jù)基準(zhǔn)。之后具體闡述了以Visual Basic語(yǔ)言開發(fā)的軟件為載體，結(jié)合條形碼技術(shù)實(shí)