K集團(tuán)綠島新區(qū)建筑項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制研究.pdf

1、作為建筑企業(yè)，在項(xiàng)目中的管理水平，尤其是在進(jìn)度和質(zhì)量方面的管理水平，最終決定著其在激烈市場(chǎng)中的競爭地位。如何協(xié)調(diào)和控制好進(jìn)度和質(zhì)量這兩個(gè)既矛盾又統(tǒng)一的指標(biāo)，在保證實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的有效進(jìn)度目標(biāo)和完成既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最有效管理，是處于建筑領(lǐng)域中的每個(gè)項(xiàng)目管理者都高度關(guān)注的問題。
　　在本文中，作者以 K集團(tuán)綠島新區(qū)建筑項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制的問題進(jìn)行了較系統(tǒng)的探討。首先，介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目

2、質(zhì)量管理的相關(guān)理論。然后介紹了 K集團(tuán)綠島新區(qū)建筑項(xiàng)目的基本情況。第三運(yùn)用因果圖和帕累托圖分析了項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因和關(guān)鍵影響因素。第四運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法找出了可能存在的質(zhì)量控制問題。第五，通過關(guān)鍵鏈法分析了項(xiàng)目的進(jìn)度控制，最后用將關(guān)鍵鏈技術(shù)得出的結(jié)果與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的結(jié)果進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，工期可以得到了節(jié)省，滿足了進(jìn)度控制的既定目標(biāo)。第六，提出了綠島新區(qū)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同四個(gè)方面探討了項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施。