T建筑集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制問題探討.pdf

1、近年來，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，使得市場競爭日趨激烈，原有的企業(yè)管理模式已無法適應日新月異的市場。在企業(yè)管理中，內(nèi)部審計是重中之重。目前，我國金融市場的風險還沒能觸及企業(yè)的核心利益，因此還不能作為內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型升級的動力。但經(jīng)過不斷地發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部審計已經(jīng)不限于遏制財務詐騙了，開始逐步過渡到對企業(yè)的監(jiān)督管理，實行有效的績效管理模式，成為加強企業(yè)核心競爭力的重要基礎，可以提升企業(yè)抵御風險的能力。內(nèi)部審計對于提升公司運行的有序性，以及提升公

2、司抗風險能力方面是很重要的。依據(jù)對T建筑公司的考察，我們發(fā)現(xiàn)該公司的審計部門在逐漸弱化，甚至成為閑職部門。這是我國內(nèi)部審計地位普遍低于西方國家的表現(xiàn)，不能有效發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。與西方國家相比，我國的內(nèi)部審計起步較晚，發(fā)展還不成熟，審計的管理水平極低。具體到T建筑公司，內(nèi)部審計剛剛起步，公司的風險意識極為薄弱。因此，運用成熟的內(nèi)部審計理論，實行適合于公司實際情況的內(nèi)部審計模式，對于提升該公司管理水平以及經(jīng)營水準是極為重要的

3、。
　　本文主要分析T建筑集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制問題，首先對本文的研究背景和意義進行探討，在大量查詢文獻的基礎上，深入分析成熟的內(nèi)部審計理論，提出合適的研究方法。利用前期的分析成果，具體分析T建筑公司在內(nèi)部審計方面的缺陷，主要包括員工管理機構(gòu)不健全、分工不明、執(zhí)行力差;外地子公司和分公司很難納入到集團內(nèi)部審計部門的管理范圍;公司高層對內(nèi)部審計業(yè)務缺乏遠景規(guī)劃，不能投入足夠的運行資源;內(nèi)部審計業(yè)務主觀性太強，容易受到管理層的影響。造成

4、以上隱患的原因是T建筑集團項目遍布全國、員工素質(zhì)參差不齊;缺乏規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系;宏觀管理意識薄弱、預算管理工作有待改善;管理層對內(nèi)部審計質(zhì)量控制的重視程度不高。最后本文針對性地提出完善T建筑集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制的對策建議;完善對T建筑集團內(nèi)部審計人員的培訓機制;豐富內(nèi)部審計質(zhì)量控制的手段;健全內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系;完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制的標準。在分析整理的基礎上，著力分析我國企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務的不足與缺陷，為我國企業(yè)內(nèi)部審計理