土木工程項目成本計劃管理探析

1、土木工程項目成本計劃管理探析摘要：摘要：本文通過介紹什么是土木工程成本計劃管理，論述了進行土木工程成本計劃管理的常規(guī)方法，并對土木工程成本計劃管理的意義進行了探究。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：土木工程；成本；預(yù)測；決策在生產(chǎn)經(jīng)營中，建筑企業(yè)為獲取、完成工程所支付的一切代價叫做工程成本，而項目成本管理通過對項目成本的成本和收入的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用經(jīng)濟、組織、合同、技術(shù)等措施，在確保工期和滿足質(zhì)量的前提下，對影響施工項目經(jīng)

2、濟成本的各種因素實施監(jiān)控管理。項目成本管理是建筑工程項目造價控制與管理的重要手段，它充分發(fā)揮了施工成本的管理功效，促進了項目工程造價的有效控制和管理。一、什么是土木工程施工項目成本管理一、什么是土木工程施工項目成本管理（一）土木工程施工項目成本管理概念土木工程施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的

3、過程。土木工程施工項目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。（二）土木工程施工項目成本管理的特點成本費用控制目標的最終實現(xiàn)貫穿于生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程管理。土木工程項目具有一次性或單件性的特征，使得每一個土木工程項目都具有其各自的特殊性。土木工程項目的這一特點，使得它的管理比工廠化產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)管理更具復(fù)雜性；土木工程項目，在施工過

4、程中不但可能會遇到地質(zhì)變化、氣候變遷等自然條件，而且會受到政策調(diào)整及經(jīng)濟整頓等不確定社會因素的影響，所以其建設(shè)和管理問題就顯得更為復(fù)雜。土木工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅依靠傳統(tǒng)的管理手段已無法實現(xiàn)對整個項目的有序管理，它需要事先進行施工過程分解，并進行各工序和各時間階段的資源配置，然后制定分項目、分階段的責任成本。在施工過程中，各部門之間密切配合控制成本，然后分階段對成本進行核算對比分析，到工程期末最終實現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標。二、土木工

5、程施工項目成本的預(yù)測與決策二、土木工程施工項目成本的預(yù)測與決策（一）項目成本預(yù)測1.土木工程施工項目成本預(yù)測的作用在投標工程中，在不提高總報價前提下，可對不同分部分項工程采用不平衡報價，可多獲得利益，如不能確定工程量的項目(如土石方工程)，其單價可報高一些，這樣又不進總價，又存在多獲利機會：又如對先施工先付款的項目(如樁、土方、基礎(chǔ)工程等)其單價加高一些，以便前期資金周轉(zhuǎn)，對后期項目(如設(shè)備安裝等)，其單價可以適當降低。在后面實例中就對

6、土方工程采取了不平衡報價法，利于前期資金周轉(zhuǎn)。三、土木工程項目成本管理的意義三、土木工程項目成本管理的意義改革開放2O多年來，我國的國民經(jīng)濟取得了高速發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了2O多倍，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要行業(yè)。然而，與這種高增長不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國民經(jīng)濟的良性循環(huán)，加大了全社會的資源消耗，影響了社

7、會的再分配。隨著全球經(jīng)濟—體化進程的加快和我國加入WTO項目管理學科已被認為是21世紀企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國建筑施工企業(yè)面對的不再是單一的國內(nèi)企業(yè)競爭，外資企業(yè)的進入必將使市場競爭更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤將更加縮小，建筑施工企業(yè)已處于一個完全競爭性行業(yè)。因此，工程項目作為建筑施工企業(yè)的利潤源泉，加強土木工程施工項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。首先，土木工程施工項目成本管理是企業(yè)市場競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要增

8、強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本(開源節(jié)流)是實現(xiàn)份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項目成本管理水平是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。其次，土木工程施工項目成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在源泉。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的是追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成