基于windchill的pdm工程變更管理平臺(tái)

1、基于基于WINDCHILLWINDCHILL的PDMPDM工程變更管理平臺(tái)工程變更管理平臺(tái)工程變更管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。工程變更管理的有效實(shí)施可以確保產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的高效率和經(jīng)濟(jì)性。本文以航宇公司的工程變更管理為例，討論了企業(yè)信息化中工程變更管理中存在的主要問(wèn)題，提出了基于WINDCHILL的工程變更管理模型，并結(jié)合實(shí)例介紹了企業(yè)信息化系統(tǒng)中工程變更的實(shí)現(xiàn)模型和處理流程。最后以Windchill為基礎(chǔ)，結(jié)合航宇救生

2、裝備有限公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，構(gòu)筑一個(gè)基于Windchill的工程變更管理平臺(tái)。引言引言工程變更是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，制造型企業(yè)面臨更多、更頻繁和更復(fù)雜的變更，這些變更始于不同的原因。航空產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組成零部件多，產(chǎn)品開發(fā)和制造流程復(fù)雜，當(dāng)客戶需求更改、供應(yīng)商發(fā)生變化、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)計(jì)劃調(diào)整、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和產(chǎn)品版本升級(jí)或新產(chǎn)品的引入

3、等，都可能提出工程更改的需求。如何有效管理航空救生產(chǎn)品研制過(guò)程中的變更管理，追溯變更影響范圍，高效地實(shí)現(xiàn)變更管理，是航空企業(yè)實(shí)施PDM系統(tǒng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文對(duì)航宇救生裝備有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“航宇公司”）產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的工程變更管理業(yè)務(wù)、工程更改管理的實(shí)施和應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，并以Windchill為基礎(chǔ)，全面闡述工程變更的特性和一般性的數(shù)字化管理方法，并結(jié)合航宇公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在該系統(tǒng)中建設(shè)了多用戶的工程變更決策流程支持環(huán)境，構(gòu)

4、筑一個(gè)基于Windchill的PDM工程變更管理平臺(tái)，為航宇公司產(chǎn)品實(shí)施PDM更改管理和建立可行的變更管理機(jī)制提供了一個(gè)切實(shí)可行的解決方案。1工程變更的技術(shù)分析工程變更的技術(shù)分析1.11.1工程變更的含義工程變更的含義變更是一個(gè)廣義的概念，所謂工程變更，指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更。就變更發(fā)生的范圍而言，它有可能是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品開發(fā)策略的改變；也有可能是一個(gè)零部件的設(shè)計(jì)變更，一次設(shè)

5、計(jì)任務(wù)的變更等。在產(chǎn)品生命周期中，工程變更是一項(xiàng)必要的、經(jīng)常性的活動(dòng)。通過(guò)PDM系統(tǒng)管理工程變更的數(shù)據(jù)，控制工程變更的過(guò)程，可以做到縮短工程變更周期，降低工程變更成本，減少變更錯(cuò)誤。1.21.2工程變更的原因工程變更的原因提出工程變更請(qǐng)求的原因多種多樣，并常常具有一定的緊迫性，一般可以歸納為：1)用戶需求發(fā)生更改；2)替換難以獲得的外購(gòu)件；3)修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤；4)提高可生產(chǎn)性，降低生產(chǎn)成本；5)改善產(chǎn)品性能；6)開發(fā)新產(chǎn)品需要多次

6、修改、試驗(yàn)比較?？梢?，工程變更是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的重要工作。1.31.3工程變更的控制工程變更的控制1)工程變更控制應(yīng)遵守如下原則：復(fù)雜程度，使得更改過(guò)程復(fù)雜、審核過(guò)程嚴(yán)格，更改所經(jīng)歷的部門多。在傳統(tǒng)的管理模式下，航宇公司采取臨時(shí)變更和正式變更的方法，臨時(shí)變更主要針對(duì)正在生產(chǎn)的批次產(chǎn)品，正式變更主要針對(duì)產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷造成的永久性更改。由于缺乏信息技術(shù)的支持，難以對(duì)變更過(guò)程和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理。2）產(chǎn)品更改

7、頻繁?？蛻粜枨蟾?、供應(yīng)商發(fā)生變化、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、產(chǎn)品開發(fā)流程和開發(fā)計(jì)劃調(diào)整、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和產(chǎn)品版本升級(jí)或新產(chǎn)品的引入等都有可能發(fā)生變更。3）缺乏更改影響分析手段，易造成產(chǎn)品信息的不一致。座椅產(chǎn)品研制過(guò)程牽涉的部門和人員多，變更活動(dòng)往往影響面很大，如在BOM的更改中，由于同一零件可能在同一產(chǎn)品BOM和不同產(chǎn)品BOM中使用多次，零件和設(shè)計(jì)文件、工藝文件和制造文件之間也存在多種關(guān)聯(lián)，如果缺乏分析和檢驗(yàn)手段，更改將

8、可能造成不一致。4）工程變更流程缺乏監(jiān)控和評(píng)審環(huán)節(jié)。缺少必要的評(píng)審環(huán)節(jié)來(lái)決定是否真正需要變更，甚至由于缺乏相應(yīng)機(jī)制，設(shè)計(jì)師變更不經(jīng)過(guò)評(píng)審環(huán)節(jié)直接進(jìn)行變更。因而有些變更是盲目的，缺乏計(jì)劃和審核措施，造成更改頻率高，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的變更。5）難以控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改版本。由于座椅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量多，某一專業(yè)室更改都會(huì)影響其他專業(yè)室設(shè)計(jì)的更改，產(chǎn)品對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)更改升版或變號(hào)都會(huì)造成零件的大范圍的變化，使得更改難以管理。手工更改控制模式難以提高效

9、率和對(duì)版本機(jī)制的控制，所以需要借助PDM更改管理對(duì)更改機(jī)制和過(guò)程進(jìn)行有效管理。3WINDCHILLWINDCHILL系統(tǒng)中系統(tǒng)中ECMECM的基本過(guò)程及對(duì)象模型的基本過(guò)程及對(duì)象模型3.13.1WindchillWindchill系統(tǒng)平臺(tái)概述系統(tǒng)平臺(tái)概述Windchill是美國(guó)著名軟件公司PTC(ParametricTechnologyCpation)公司的PDM產(chǎn)品。它是第一個(gè)以Web為中心的企業(yè)級(jí)的PDM系統(tǒng)，它將Web的優(yōu)勢(shì)帶入產(chǎn)品

10、數(shù)據(jù)管理，被著名的電信公司朗訊(Lucent)定義為標(biāo)準(zhǔn)PDM平臺(tái)。從整體上來(lái)說(shuō)，Windchill是一種BS(BrowserServer，BS)模式的3層體系結(jié)構(gòu)：客戶端服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)。Windchill使用了以Web為中心的技術(shù)，用戶可以直接在公司內(nèi)部網(wǎng)或外部網(wǎng)以及Intemet上使用Web瀏覽器進(jìn)行工作，所以Windchill使用戶和管理員能方便地進(jìn)行信息管理。這種靈活性和易用性方便地把合作伙伴、供應(yīng)商和客戶帶進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)，而不用

11、顧慮安全性、訪問(wèn)能力或操作效率。3.23.2WindchillWindchill系統(tǒng)中系統(tǒng)中ECMECM（工程變更管理）的基本過(guò)程（工程變更管理）的基本過(guò)程Windchill系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際的工程變更需求，將EC（工程變更）的過(guò)程分為請(qǐng)求、評(píng)估、實(shí)施三個(gè)基本環(huán)節(jié)(如圖2)，左邊是一個(gè)復(fù)雜而完整的EC流程：首先獲得詳細(xì)的產(chǎn)品缺陷問(wèn)題描述，這些問(wèn)題可以來(lái)自企業(yè)內(nèi)部(比如產(chǎn)品制造)，或者企業(yè)外部，比如產(chǎn)品銷售或用戶反饋，然后根據(jù)問(wèn)題的大小和緊迫程