家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

1、二、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)二、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)一、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。1、決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)、決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)西蒙認(rèn)為，管理就是決策。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制定、執(zhí)行和反饋的過程。實(shí)行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財(cái)權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個(gè)人說了算”，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。集權(quán)式?jīng)Q策是迅速、快捷的，適合于快速變化的市場(chǎng)。面對(duì)快速多變的市場(chǎng)，這種獨(dú)斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管

2、理決策迅捷，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關(guān)重要的。另外，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是迅速作出正確性的決策，更重要的是迅速地執(zhí)行決策。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。家族內(nèi)部成員之間長(zhǎng)期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認(rèn)同感和一體感，有著不可言傳的默契關(guān)系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)決策迅捷，并有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營(yíng)企業(yè)能夠成功的秘訣。2、利益

3、高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的、利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵(lì)激勵(lì)效果效果在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。企業(yè)內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)管理人員一般都由家族成員擔(dān)任，有著共同的家族整體利益，會(huì)視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務(wù)工作，這種精神所產(chǎn)生的動(dòng)力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價(jià)從外部聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理人員，有利于降低企業(yè)內(nèi)

4、部管理成本，符合管理學(xué)最小代理成本原則，此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹(jǐn)慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。這種特殊的產(chǎn)權(quán)制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。憑借著所有者、經(jīng)營(yíng)者二位一體的高度責(zé)任心，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長(zhǎng)。5、迅速集聚人才，降低企業(yè)成本

5、。家族成員之間因有血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等相關(guān)的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計(jì)報(bào)酬的工作。這使得企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本的積累。另外，由于這種親緣關(guān)系的存在，員工大多數(shù)實(shí)行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓(xùn)成本。6、溝通順暢，決策迅速。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對(duì)外部環(huán)境變化相當(dāng)敏銳，另外，家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，使得公司的決策速度最快；在