山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院ZL大廈建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失也越來越重。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成為有效加強工程項目管理研究探討的重要課題。
　　本文采用案例研究的方法，以山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院ZL大廈建設(shè)項目為案例研究對象

2、，以項目風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，研究項目工程實施過程的各階段的風(fēng)險管理，并以此作為理論框架對山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院ZL大廈建設(shè)項目在各個階段風(fēng)險控制體系中存在的問題進行分析評價，通過使用建設(shè)工程項目風(fēng)險評價常用的方法如專家打分法、盈虧分析法、敏感性分析法、蒙特卡洛法、模糊數(shù)學(xué)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等，對建設(shè)項目風(fēng)險具體分析，就山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院ZL大廈建設(shè)項目的投資決策階段風(fēng)險、前期階段風(fēng)險以及建設(shè)階段風(fēng)險提出對策。
　　項目風(fēng)險管理是一個龐大的體系