工程質(zhì)量管理體系

1、工程質(zhì)量工程質(zhì)量體系體系一、建立質(zhì)量保證組織體系一、建立質(zhì)量保證組織體系二、落實二、落實“雙卡、雙控和一個承諾雙卡、雙控和一個承諾”制度制度項目部在施工過程中采取向顧客發(fā)放《工程質(zhì)量監(jiān)督卡》，以工程例會的方式收集顧客滿意或不滿意的信息，給與解答并及時處理。項目經(jīng)理施工總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)施工、技術(shù)安全、質(zhì)量材料施工員材料員質(zhì)檢員測量員資料員試驗員各專業(yè)施工班組專業(yè)分包商四、堅持樣板引路制四、堅持樣板引路制即在分項（工序）施工前，由施工員依施

2、工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將各分部分項工程的第一個施工段及重點工序作為樣板，請監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分包方在樣板施工中也接受技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。以樣板來指導(dǎo)施工，提高工程質(zhì)量。五、堅持五、堅持“三檢三檢”和“三嚴(yán)三嚴(yán)”制度

3、制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行上下工序互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。加強內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管