德能勤績(jī)廉量化考核表

1、德能勤績(jī)廉量化考核表總經(jīng)理助理（銷(xiāo)售彭海劍）序號(hào)考核考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得實(shí)得分◆政治品德：政治立場(chǎng)堅(jiān)定、辦事公道、品德高尚◆倫理道德：大公無(wú)私、犧牲精神、相容性好◆職業(yè)道德：職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性強(qiáng)1德◆心理品德:行為動(dòng)機(jī)、性格特征、志趣愛(ài)好良好10◆一般能力：分析判斷能力（準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見(jiàn)性、果斷性、條理性、靈活性）強(qiáng)基本工作能力（口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、邏輯思維能力、歸納能力等）強(qiáng)身體能力(年齡、健康狀

2、況等因素是否符合）良好◆特殊能力：業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)2能領(lǐng)導(dǎo)能力（決策能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、計(jì)劃能力）強(qiáng)15◆組織紀(jì)律的勤：積極性，具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心，良好的出勤率◆工作態(tài)度的勤：紀(jì)律性，工作中一絲不茍、勤奮敬業(yè)3勤◆工作積極性的勤：責(zé)任心，平時(shí)肯學(xué)肯鉆、任勞任怨10◆工作指標(biāo)的績(jī)：履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)質(zhì)量好、數(shù)量多◆工作效率的績(jī)：完成工作任務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的組織效率、管理效率

3、和機(jī)械效率高◆工作效益的績(jī)：完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)問(wèn)效益好，取得的成果績(jī)效好◆工作方法的績(jī)：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任務(wù)◆財(cái)務(wù)指標(biāo)：帶領(lǐng)銷(xiāo)售、市場(chǎng)、大客戶(hù)、遼寧分公司團(tuán)隊(duì)完成：合同額：銷(xiāo)售部保底8000萬(wàn)，力爭(zhēng)9000萬(wàn)；大客戶(hù)3000萬(wàn)；遼寧760萬(wàn)回款額：銷(xiāo)售部保底5800萬(wàn)；大客戶(hù)2000萬(wàn)；遼寧736萬(wàn)應(yīng)收賬款：期末應(yīng)收賬款數(shù)低于期初應(yīng)收賬款數(shù)費(fèi)用控制：根據(jù)合同額和回款額的情況，在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行市場(chǎng)

4、部申請(qǐng)的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、基金：不低于100萬(wàn)◆質(zhì)量流程建設(shè)指標(biāo)：確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需的公司與產(chǎn)品資質(zhì)齊全，全部在有效期內(nèi)市場(chǎng)分析信息資料：市場(chǎng)信息量大，分析清晰，分行業(yè)分需求的進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)開(kāi)拓建立客戶(hù)資料庫(kù)：客戶(hù)信息完整，客戶(hù)意見(jiàn)反饋率高，相關(guān)配套管理制度及流程標(biāo)書(shū)制作及時(shí)率正確率100%，合同評(píng)審3個(gè)工作日內(nèi)完成至少開(kāi)發(fā)大客戶(hù)5個(gè)，做一個(gè)節(jié)能類(lèi)業(yè)務(wù)的樣板工程開(kāi)發(fā)新區(qū)域、或與央企間、集團(tuán)內(nèi)公司做2個(gè)以上的合作項(xiàng)目，金額不低于1000萬(wàn)三標(biāo)體

5、系建設(shè)，符合相關(guān)體系要求，沒(méi)有不符合項(xiàng)不發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)、交通安全責(zé)任事故◆文化建設(shè)指標(biāo):銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)成型，培養(yǎng)成熟區(qū)域經(jīng)理級(jí)別人員2人以上天融月刊投稿稿件不低于24篇，錄用稿件不低于10篇◆滿(mǎn)意度指標(biāo)：內(nèi)外部滿(mǎn)意度98%以上4績(jī)◆創(chuàng)新點(diǎn)指標(biāo)：銷(xiāo)售模式創(chuàng)新1項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng)60◆執(zhí)行黨和國(guó)家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，有無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象5廉◆自身修養(yǎng)，愛(ài)好健康向上，積極參加公益活動(dòng)，自覺(jué)抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律

6、等5德能勤績(jī)廉量化考核表總經(jīng)理助理（分支機(jī)構(gòu)楊必勤）序號(hào)考核考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得實(shí)得分◆政治品德：政治立場(chǎng)堅(jiān)定、辦事公道、品德高尚◆倫理道德：大公無(wú)私、犧牲精神、相容性好◆職業(yè)道德：職業(yè)上的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性強(qiáng)1德◆心理品德:行為動(dòng)機(jī)、性格特征、志趣愛(ài)好良好10◆一般能力：分析判斷能力（準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見(jiàn)性、果斷性、條理性、靈活性）強(qiáng)基本工作能力（口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、邏輯思維能力、歸納能力等）強(qiáng)身體能力(年齡

7、、健康狀況等因素是否符合）良好◆特殊能力：業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)2能領(lǐng)導(dǎo)能力（決策能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、計(jì)劃能力）強(qiáng)15◆組織紀(jì)律的勤：積極性，具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心，良好的出勤率◆工作態(tài)度的勤：紀(jì)律性，工作中一絲不茍、勤奮敬業(yè)3勤◆工作積極性的勤：責(zé)任心，平時(shí)肯學(xué)肯鉆、任勞任怨10◆工作指標(biāo)的績(jī)：履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)質(zhì)量好、數(shù)量多◆工作效率的績(jī)：完成工作任務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的組織效率、

8、管理效率和機(jī)械效率高◆工作效益的績(jī)：完成工作任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)問(wèn)效益好，取得的成果績(jī)效好◆工作方法的績(jī)：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任務(wù)◆財(cái)務(wù)指標(biāo)：帶領(lǐng)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)分別完成公司下達(dá)的各項(xiàng)硬性指標(biāo)：合同額：河南1600萬(wàn)；陜西700萬(wàn)；山西2300萬(wàn)；新疆1000萬(wàn)回款額：河南2100萬(wàn)；陜西440萬(wàn)；山西2200萬(wàn)；新疆870萬(wàn)應(yīng)收賬款：期末應(yīng)收賬款數(shù)低于期初應(yīng)收賬款數(shù)；費(fèi)用控制：根據(jù)合同額和回款額的情況，在預(yù)算范

9、圍內(nèi)執(zhí)行。◆質(zhì)量流程建設(shè)指標(biāo)：開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)金額不低于800萬(wàn)不發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)、交通安全責(zé)任事故質(zhì)量建設(shè)，根據(jù)“三標(biāo)”要求建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，據(jù)此控制產(chǎn)品質(zhì)量，制定工作制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，三標(biāo)外審不出現(xiàn)不符合項(xiàng)質(zhì)量控制、工程施工安全率100%，項(xiàng)目施工一次合格率95%，公司抽檢不合格率低于10%。滿(mǎn)足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的考核要求（含并不限于:污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在線率95%；設(shè)施正常運(yùn)行率90%、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%、設(shè)備完好率95%），不

10、發(fā)生通報(bào)批評(píng)、約談、扣運(yùn)營(yíng)款等其他處罰情況。◆文化建設(shè)指標(biāo):分支機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成型，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)骨干人員，銷(xiāo)售、技術(shù)各1名；天融月刊投稿稿件不低于24篇，錄用稿件不低于10篇◆滿(mǎn)意度指標(biāo)：銷(xiāo)售客戶(hù)滿(mǎn)意度100%；運(yùn)營(yíng)客戶(hù)滿(mǎn)意度100%；內(nèi)部部門(mén)滿(mǎn)意度95%；建立（電話）回訪制度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，回訪覆蓋率不低于80%；4績(jī)◆創(chuàng)新點(diǎn)指標(biāo)：培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新參與度不小于員工人數(shù)的80%，建立具有分公司特色的營(yíng)銷(xiāo)、管理體制及技術(shù)創(chuàng)新，共計(jì)