把握思想隱患的十四個(gè)節(jié)點(diǎn)+防患于未然+

1、1把握思想隱患的十四個(gè)節(jié)點(diǎn)把握思想隱患的十四個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)我礦安全周期更長發(fā)展推進(jìn)我礦安全周期更長發(fā)展隱患是事故的根源，而思想上的隱患是最大的隱患，思想麻痹，所有的事故都可能發(fā)生?？v觀近幾年煤礦事故案例，大多事故的發(fā)生都是“從零開始、向零奮斗”的安全理念未刻在靈魂深處。結(jié)合安順煤礦實(shí)際，綜合辦公室總結(jié)出思想隱患的十四個(gè)節(jié)點(diǎn)，應(yīng)引起全礦干部職工的高度重視。把握思想隱患的節(jié)點(diǎn)，在很大程度上可以防患于未然，避免各類事故的發(fā)生。一是形勢(shì)好時(shí)易忽視安

2、全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)一片大好。在歌舞升平中，企業(yè)管理者極易陶醉，而不愿過多地強(qiáng)調(diào)安全，似乎在這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)安全就是破壞喜慶氣氛。好形勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越長，企業(yè)管理者越容易忽視安全。托管安順煤礦三年以來，經(jīng)過全礦職工的奮力拼搏，把一個(gè)事故多發(fā)礦和政府重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)一躍發(fā)展成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，通過了貴州省首批一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收和國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查。在這種大好形勢(shì)下，我們切不可沾沾自喜，躺在“功勞薄”上睡大覺，要通過多種形式喚起全

3、礦居安思危的意識(shí)，制定措施，鞏固和發(fā)展安全大好形勢(shì)，進(jìn)而拉長安全周期。二是工作順時(shí)易忽視安全。工作順風(fēng)順?biāo)?、得心?yīng)手，沒有什么不愉快，往往使人思想麻痹而不考慮長遠(yuǎn)。人無遠(yuǎn)3發(fā)生事故的案例。這類問題多發(fā)生在基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)班組管理者身上。每年四季度是事故多發(fā)季，臨近年底一味趕產(chǎn)量、趕進(jìn)尺。任務(wù)越緊越要重視安全。即使到12月31日，不到零點(diǎn)，也不能說實(shí)現(xiàn)了安全年。七是職責(zé)不明確時(shí)易忽視安全。在安全管理中，職責(zé)不明是大忌。職責(zé)不明極易造成相關(guān)人員相互

4、推諉扯皮，其后果是你忽視，我忽視，大家都忽視，從而導(dǎo)致出現(xiàn)安全管理的真空地帶。我礦領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)單位在同一地點(diǎn)施工，有兩人以上共同施工，必須明確安全第一責(zé)任人，其目的就是明確安全責(zé)任，防止推諉扯皮。在幾個(gè)人管一件事的時(shí)候，由于分工不明或職責(zé)不清，有些人就會(huì)產(chǎn)生依賴心理，總希望別人把工作承擔(dān)起來。大家都是這樣想，結(jié)果便是沒人將工作承擔(dān)起來。這類問題多出現(xiàn)在管理人員身上。八是培訓(xùn)不到位時(shí)易忽視安全。管理者不可能是全面人才，什么都懂，什么