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文檔簡介
1、魯川市城鎮(zhèn)醫(yī)保信息管理平臺項目,是國家人力資源和社會保障部在全國啟動的“金保工程”的子系統(tǒng),是“金保工程”的基礎部分。它主要是集建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、熱線服務電話、醫(yī)保一卡通和服務終端為一體,服務于城鎮(zhèn)醫(yī)保的電子政務工程。
該項目既要滿足本市城鎮(zhèn)醫(yī)保人口的需要,也要滿足各種擴展保障業(yè)務的需求,還要為全國“金保工程”一體化實時聯(lián)接做好基礎工作。為保證項目建設成功并長期安全無障礙運行,項目的質(zhì)量問題成為重中之重。
由此,本
2、文把項目研究的重點放在了質(zhì)量管理上,分六個部分進行闡述,分別為:引言、項目質(zhì)量管理理論概述、項目質(zhì)量管理實施過程及措施、質(zhì)量管理問題及原因分析、質(zhì)量問題改進思路和保障措施、研究總結。
首先,論文以現(xiàn)代項目質(zhì)量管理和軟件項目質(zhì)量管理的理論為基礎,以項目的質(zhì)量為研究對象,運用了邊際成本效益方法、質(zhì)量流程圖、WBS分解結構法、質(zhì)量控制圖法等多種技術工具和方法,結合質(zhì)量管理過程中具體實證和軟件項目的特點,從質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制
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