標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素20111125分享此文(0)人標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個要素包括節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，通常這三個要素結(jié)合在一起用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合”表示。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個要素包括節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，通常這三個要素結(jié)合在一起用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合”表示。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，所有作業(yè)人員都必須在標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)時間之內(nèi)完成單元制品所需要的全部加工作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)對作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練和對工序進(jìn)行改善。1節(jié)拍時間節(jié)拍時間(Takt

2、Time)是指各生產(chǎn)單元內(nèi)加工一個單位的產(chǎn)品所需要的時間。公式為：一天的必需數(shù)量=一個月的必需數(shù)量／一個月的生產(chǎn)天數(shù)節(jié)拍時間一(每期的可用時間一每期的扣除時間)廠一天的必需數(shù)量此公式?jīng)Q定的節(jié)拍時間會因操作者的不同而產(chǎn)生差異。這個時間等于給每個操作者定了一個標(biāo)準(zhǔn)，超出這個時間，就說明操作過程中有不合理之處，也就是有浪費，這時就該考慮進(jìn)行改善，以遵守節(jié)拍時間。例如，考慮一班制的生產(chǎn)排班情況，每個操作工被安排工作8.5小時(510分鐘)，其中

3、30分鐘午飯時間以及2個15分鐘的休息時間，客戶需求為450單元，這個區(qū)域的節(jié)拍時間是多少可用的時間=510分鐘=30，600秒鐘扣除時間=30分鐘(215分鐘)一60分鐘一3，600秒鐘客戶需求=450單元節(jié)拍時間=(每期的可用時間一每期的扣除時間)／N：期的客戶需求量=(30，600—3，600)秒／450單元節(jié)拍時間=60秒鐘／單元(零件)(因此，基于一班制的生產(chǎn)計劃，工廠必須每60秒生產(chǎn)一個質(zhì)量合格的零件來滿足客戶要求。)標(biāo)準(zhǔn)化

4、作業(yè)要求生產(chǎn)速度必須與節(jié)拍時間相一致。然而，為了彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的損失(例如，一次合格生產(chǎn)率和停機(jī)損失)，許多制造系統(tǒng)必須以比節(jié)拍時間快很多的節(jié)奏來安排生產(chǎn)。意識到這種安排有一定的成本，必須采取行動來消除產(chǎn)生這些損失的根源，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)以約等于節(jié)拍時間的節(jié)奏生產(chǎn)。2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序消除或減少非增值工作，比如走動或者過長的伸展。對要素進(jìn)行排序使其包含內(nèi)在的質(zhì)量思想。消除變異根源。避免設(shè)計那種無論體力上還是精神上都很難在一天內(nèi)持續(xù)進(jìn)行的工作。例如

5、，那些大部分只需一只手操作來完成或者需要精神高度集中的單調(diào)工作。記住：一個穩(wěn)定的環(huán)境是操作者重復(fù)操作的前提。實現(xiàn)穩(wěn)定環(huán)境的前提是無故障的設(shè)備、高質(zhì)量的零件以及設(shè)計良好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和最少的在制品。3標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量，是指在每一個生產(chǎn)單元內(nèi)在制品儲備的最低數(shù)量，包括仍在機(jī)器上加工的半成品?！褂迷谥破穾齑娴哪康氖窃谝逊峙涞难h(huán)時間內(nèi)滿足零件的生產(chǎn)，使操作工或機(jī)器無需等待下一件零件。如果沒有這些數(shù)量的在制品，生產(chǎn)單元內(nèi)的一連串機(jī)器將