生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度第一章總則第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產(chǎn)流程，真正實現(xiàn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，建立常態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和考核機(jī)制，特制訂本制 度。第二條本制度規(guī)定了輸電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則。 工區(qū)所屬班組參照本制度執(zhí)行。第三條本制度所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指工區(qū)對電網(wǎng)輸電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗等現(xiàn)場生 產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照工區(qū)安全生產(chǎn)的客

2、觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo) 準(zhǔn)的一種有組織的活動。本制度所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn) 有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進(jìn)行細(xì)化、 量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程 序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲 得最佳秩序與效果。本制度所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是指對每一項作業(yè)按照全過程 控制的要求，對作業(yè)計劃、 準(zhǔn)備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體

3、 操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依 據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級管理人 員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。第二章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門及職責(zé)第四條 南電生產(chǎn)技術(shù)管理部門和工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù) 責(zé)制定輸電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗等標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培 訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。第五條 南電安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督管理工作

4、，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)質(zhì) 量。第六條南電人力資源管理部門負(fù)責(zé)分期分批，分專業(yè)對各級生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員和 現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)組 織工作。第七條南電生產(chǎn)技術(shù)管理部門和工區(qū)生技管理部門負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理，指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過程管理，組織對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審查。第八條南電安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)工區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)督，與相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)部 門共同審查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位生產(chǎn)一線人

5、員的培訓(xùn)質(zhì)量。第九條南電教育培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)的組織實施，指導(dǎo)員工制定個 人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并檢查落實。第三章標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制第十條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由南電生產(chǎn)技術(shù)管理部門牽頭組織相關(guān)部門的技術(shù)人員，依據(jù)國 家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（范本）》， 結(jié)合銀南電力安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn) 化的目的。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的具體要求如

6、下：（一）針對每項具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想以《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司亮點(diǎn)工程和管理提升項目管 理辦法》為指導(dǎo)，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、互相配合、從嚴(yán)從細(xì)、嚴(yán) 格考核、整體推進(jìn)、建立長效機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)通維隊成立亮點(diǎn)工程和管理提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組 通維隊成立亮點(diǎn)工程和管理提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊聯(lián)恒副組長：方津尚劉文西成 員：王青峰鄧鵬飛 廖建旗黃亞平 張全民

7、白文軍高波楊小燕。1.1. 凡產(chǎn)品制造加工工 品制造加工工藝流程與作 流程與作業(yè)標(biāo) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之事宜，悉依本 準(zhǔn)之事宜，悉依本辦法執(zhí)行。 行。1.2. 權(quán)責(zé)單位1）生技部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 工藝流程圖定義工藝流程圖又稱作業(yè)流程圖或制造流程圖，是一種圖示方法，用簡化之工程符號將 制造加工程序之先后關(guān)系表示出來。一份工藝流程圖通常包括下列項目： 1）工序符號。2） 工序名稱。3

8、）作業(yè)人數(shù)。4）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5）管制項目（包括制造條件與品質(zhì)特性）。6） 標(biāo)準(zhǔn)時間。7）平衡狀態(tài)。2.1. 工藝流程圖使用之符號O：代表操作（或稱作業(yè)）凡物體被改變?nèi)魏挝锢砘蚧瘜W(xué)性質(zhì)，或裝上另一物體，或從另一物體上拆下，均謂 之“操作”或“作業(yè)”。1） □:檢驗為了查明品質(zhì)特性與規(guī)格之異同，對于產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)進(jìn)行測量、試驗、比較或證 明，稱為“檢驗”，用“口”表示數(shù)量之檢驗，用表示品質(zhì)之檢驗，用表 示操作又兼檢驗（自檢）。2