基于Petri網(wǎng)的企業(yè)MRO電子采購系統(tǒng)建模及仿真研究.pdf

1、采購管理是企業(yè)運營管理的重要環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注采購管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，許多大型工業(yè)企業(yè)通過實施采購電子化來提高采購管理水平和效率。但是，采購電子化主要應(yīng)用于生產(chǎn)性物料的采購，對于占用大量人力、物力的非生產(chǎn)性物料采購一直沒有得到企業(yè)的重視，但非生產(chǎn)性物料采購效率對企業(yè)正常運營具有重要意義。非生產(chǎn)性物科的傳統(tǒng)人工采購方法難以滿足當(dāng)今激烈的市場競爭需要，企業(yè)利用信息技術(shù)提高采購效率是必然趨勢。目前，

2、雖然有少量的研究提到非生產(chǎn)性物料采購電子化的重要性，但是顯有文獻(xiàn)系統(tǒng)分析企業(yè)如何實施非生產(chǎn)性物料采購電子化的，而且現(xiàn)有的研究也缺乏實例和數(shù)據(jù)加以驗證實施電子化對企業(yè)的效用。
　　在以上背景下，本文基于系統(tǒng)論和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購理論，細(xì)致地分析了G公司MRO傳統(tǒng)人工采購流程中存在的問題，針對問題設(shè)立流程優(yōu)化目標(biāo)，提出采購電子化實施方案和步驟。將系統(tǒng)工程方法論和業(yè)務(wù)流程再造理論相結(jié)合，全面分析業(yè)務(wù)流程，找出流程中不合理、不必

3、要的環(huán)節(jié)，整合資源，增加并行流程。利用Petri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建業(yè)務(wù)流程工作流模型，基于Petri網(wǎng)相關(guān)概念進(jìn)行定性分析，從而驗證所建模型的合理性。最后，選取平均周期時間作為流程效果和效率的評價指標(biāo)，通過ExSpect軟件對Petri網(wǎng)工作流模型進(jìn)行仿真、分析、優(yōu)化、再分析。得出結(jié)論:利用Petri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建的G公司MRO采購電子化流程模型是合理的，實施采購電子化能夠極大的提高企業(yè)MRO采購效率。最后，對論文研究過程中存在不足