簡潔弱電工程施工方案

1、施工組織設(shè)計與實(shí)施方案第一章施工組織設(shè)計與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。一、項目管理在項目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)

2、、質(zhì)量安全生產(chǎn)是公司在項目管理中的重點(diǎn)：1.人力、財力、物力資源的調(diào)配2.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4.設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5.對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。設(shè)備采購需注意以下兩點(diǎn)：1.注意設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)2.商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與

3、壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對業(yè)主需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解業(yè)主的實(shí)際需求，才2.管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3.配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4.配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5.系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析6.系統(tǒng)驗收的步驟和方法7.系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求9.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好