老板必須知道的用人三原則

1、老板必須知道的用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心！企業(yè)用人如何，關(guān)系到整個企業(yè)的運行情況。那么，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢？01人品過硬，執(zhí)行力強好的員工永遠(yuǎn)是人品過硬，執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。企業(yè)要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步

2、形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，或者是“創(chuàng)新意識“太濃厚，就很容易對整個企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。其次，激烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強調(diào)團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)。事實上，也只有團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的

3、環(huán)境下生存下來。這時，要想實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團隊中首先，專業(yè)。必須在某一個領(lǐng)域能獨擋一面，過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能輔導(dǎo)員工提升專業(yè)。其次，敬業(yè)。熱愛工作，積極奉獻(xiàn)，用心才是硬道理！定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個員工都有自己最核心的、最專一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。第三，專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核

4、心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會“二八法則”，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也證明了自己的價值。03勇?lián)?zé)任，主動暴露問題企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，