公司員工招聘三原則

1、招聘三原則招聘三原則挑選最佳個(gè)人，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的多樣性，安排最合適的崗位。挑選最佳個(gè)人，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的多樣性，安排最合適的崗位。DANCOUGHLIN編者按：柯林斯（JimCollins）在研究公司是如何從優(yōu)秀走向卓越時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)跨越的公司首先考慮讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時(shí)讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個(gè)卓越之地。由此可見，企業(yè)這輛車能否開得更遠(yuǎn)，駛往更加美好的地方，人的因素是非常重要的。本文提出了在人才招聘過

2、程中必須堅(jiān)持的三個(gè)原則，即挑選最適合公司價(jià)值觀的個(gè)人，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的多樣性，為每個(gè)人安排最合適的崗位，這樣你的部門或公司便可能取得意想不到的業(yè)務(wù)成果?！白尯线m的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時(shí)讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個(gè)卓越之地?！边@是柯林斯的暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》（GoodtoGreat）中的一句話，現(xiàn)在已經(jīng)成了企業(yè)最流行的一種說法。經(jīng)理人都在談?wù)?，企業(yè)要取得更好的業(yè)務(wù)結(jié)果，人的因素很重要?？蓪?shí)際上，他們當(dāng)中有很多

3、人并沒有投入必要的時(shí)間去把這項(xiàng)工作做好，而是把它推給了人力資源部，只有在萬(wàn)不得已時(shí)才會(huì)親自出馬。Gerstner）在執(zhí)掌IBM的帥印之前并沒有計(jì)算機(jī)行業(yè)的工作背景，然而他卻做得十分出色。他的期望薪金是否與該職位所能提供的待遇相符？他是一定要現(xiàn)在就拿到這么多，還是考慮到未來可預(yù)期的收入將顯著提高，而愿意先少拿一些？待遇和福利問題很重要。如果這個(gè)在短期內(nèi)未能解決好，那么在你最需要此人的節(jié)骨眼上，可能就會(huì)出現(xiàn)問題。如果候選人不具備你所期望的價(jià)

4、值觀，那么無論他表現(xiàn)得多有才華和多么熱情，也不要聘用他。因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)來說，一開始這個(gè)人可能頗有助益，但是從長(zhǎng)期來看，贊成一個(gè)行為與組織要求不符的人存在于團(tuán)隊(duì)或組織中，將會(huì)引發(fā)惡劣的連鎖反應(yīng)。這將是得不償失的。如果候選人對(duì)工作沒有熱情，那以后也很難培養(yǎng)出來。可能性雖然有，但幾率很小。培養(yǎng)必要的工作技能比培養(yǎng)對(duì)工作的熱情要容易得多。如果候選人對(duì)他即將要做的工作沒有熱情，他就不可能做出出色的成績(jī)。做不出出色的成績(jī)，他就永遠(yuǎn)也得不到晉升。如果價(jià)值