勝利油田集輸總廠集輸生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、勝利油田分公司油氣集輸總廠是一支從事油氣集輸生產(chǎn)的專業(yè)化隊(duì)伍，主要擔(dān)負(fù)油田原油、天然氣外輸和輕烴生產(chǎn)等任務(wù)。特殊的工作性質(zhì)決定了油氣集輸生產(chǎn)具有易燃易爆、高溫高壓、單位分散、生產(chǎn)連續(xù)等工作特點(diǎn)，屬甲級(jí)防火防爆單位。
　　隨著總廠近年來信息化水平的迅速發(fā)展，現(xiàn)在的監(jiān)控系統(tǒng)主要是以監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)為主，沒有與各個(gè)站庫的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、人員工作情況結(jié)合起來。為此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)首要的工作就是解決生產(chǎn)過程控制層與企業(yè)資源計(jì)劃管理層的結(jié)合。
　　

2、在總廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總廠信息中心在全油田范圍內(nèi)組織信息專家組成開發(fā)小組，開發(fā)油氣集輸生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目。通過生產(chǎn)管理的信息化規(guī)范生產(chǎn)過程，加強(qiáng)了人員管理，把精細(xì)管理和量化管理的思想融入到了整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中。切實(shí)的把油氣集輸作業(yè)的自動(dòng)化水平、安全保障、人員管理、指揮調(diào)度融入到整個(gè)系統(tǒng)中，提升工作效率和技術(shù)水平。
　　本期開發(fā)是在上一期的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提高集輸信息化水平，提高職工的技能水平，給安全生產(chǎn)提供持久化保障。提出了生

3、產(chǎn)管理系統(tǒng)二期的開發(fā)目標(biāo)：包含了在崗職工考試培訓(xùn)、三層操作監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案等功能。
　　本次開發(fā)的系統(tǒng)，必將加強(qiáng)崗位規(guī)范操作流程，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案管理的信息化，為集輸總廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。
　　本文的主要內(nèi)容將按照軟件工程的開發(fā)步驟與規(guī)范，描述系統(tǒng)的開發(fā)過程，包括系統(tǒng)面向?qū)ο蟮男枨蠓治觥⒏乓O(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等。
　　本系統(tǒng)在集輸總廠已經(jīng)進(jìn)入了試運(yùn)行階段，目前運(yùn)行情況較為理想。經(jīng)過培訓(xùn)上崗的系統(tǒng)管理員已能