設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度及維修記錄表

1、1設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度為了確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳技術(shù)狀態(tài)，以良好的設(shè)備效能和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備維修保養(yǎng)分為計劃性、故障性維修和日常維護(hù)保養(yǎng)。一、計劃性維修的管理：1、維修計劃：維修計劃由各分公司機(jī)修車間負(fù)責(zé)編制，維修計劃分年度計劃（設(shè)備大修計劃）和月度計劃（設(shè)備中、小修計劃），年度維修計劃在每年的1月10日前將全年的設(shè)備大修計劃編制完成后上報，月度維修計劃在每月5號前上報。A

2、類、B類設(shè)備原則上每年應(yīng)進(jìn)行一次計劃性大檢修。2、維修計劃的上報和管理：設(shè)備年度維修計劃：機(jī)修車間→分公司管設(shè)備的副經(jīng)理→分公司經(jīng)理→總公司設(shè)備管理部設(shè)備月度維修計劃：機(jī)修車間→分公司管設(shè)備的副經(jīng)理→分公司經(jīng)理設(shè)備維修計劃上報批準(zhǔn)后，機(jī)修車間、分公司管設(shè)備的副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、設(shè)備管理部均應(yīng)保存?zhèn)洳?。維修計劃均以O(shè)A傳送存檔。3、維修計劃的執(zhí)行和檢查：分公司機(jī)修車間主任為維修工作的第一責(zé)任人，機(jī)修車間主任應(yīng)根據(jù)年度維修計劃和月度維修計劃

3、和月度維修計劃的內(nèi)容結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，合理安排時間確保維修計劃3箱油質(zhì)、油量；清洗或更換漬氈、油線，清除各活動面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、潤滑良好；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全防護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、零部件精度、運(yùn)行性能等做出記錄。一級保養(yǎng)以專業(yè)維修

4、人員為主（機(jī)修鉗工、制冷維修工、電工）設(shè)備操作工為輔配合完成。3、二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是對設(shè)備的定期維護(hù)檢修，一般每月一次，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、