設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點

1、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點：一、前期工作監(jiān)理控制要點1.審查承包人的前期工作計劃審查承包人的前期工作計劃是否符合工程實際情況，措施是否得力，能否滿足工程進度要求。前期工作計劃包括：設(shè)備制作計劃、設(shè)備安裝計劃、施工設(shè)備、人員、材料進場準備計劃等，督促承包人積極準備。2.審查工程設(shè)計圖紙1）審查圖紙內(nèi)容是否齊全、出圖時間是否滿足施工合同工期要求、圖紙審批首批手續(xù)是否完善和圖紙會審時間是否確定；2）熟悉圖紙，對照工藝圖與土建圖有無矛盾之處；3）

2、要求承包人按計劃組織實施并協(xié)調(diào)相關(guān)責任者。3.審查施工施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是整個施工過程的指導性文件，施工總承包單位必須通過熟悉設(shè)計圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程特點周密詳細地編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)上級部門審定后，按監(jiān)理工作條例規(guī)定，開工之前向監(jiān)理工程師申報，待監(jiān)理審定批復后方可開工。由項目監(jiān)理機構(gòu)將審查認可的施工組織設(shè)計向業(yè)主申報。4.審查施工組織設(shè)計包含以下內(nèi)容：1）施工總平面布置圖：施工交通組織，施工供水、供電，場地排水

3、，材料堆放，施工、辦公、生活等臨時設(shè)施用房等布置規(guī)劃；2）施工總進度計劃與實施總進度要求相配套的勞動力、機具、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃，以及實施總進度計劃的管理措施；3）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，編制重要分部工程及關(guān)鍵工序的專項技術(shù)措施說明及施工工藝詳圖及說明；三、設(shè)備開箱驗收監(jiān)理控制要點1.進場設(shè)備的開箱驗收由監(jiān)理召集、主持，有供貨商、承包商、業(yè)主有關(guān)人員參加。2.開箱驗收需審查接收的資料：1）主要零部件材質(zhì)理化性能試驗報告

4、，主要鑄、鍛、焊件和檢驗報告主要管件和鑄件壓力試驗報告，主要部件漆膜厚度檢測報告；2）出廠檢驗報告：包括設(shè)備的外觀主要尺寸的檢驗，出場試驗記錄及會議紀要；3）設(shè)備安裝使用說明書；4）產(chǎn)品合格證；5）裝箱單；6）有關(guān)技術(shù)資料。3.進場設(shè)備開箱驗收記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）開箱驗收設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)商名稱；2）按裝箱單所列清單對各種整機、零部件、配件、易損件等進行清點和外觀質(zhì)量檢查的記錄；3）參加人員的簽名；4）開箱驗收的地點、時間

5、；隨機文件、資料的清單；必要的照片、錄像。4.驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、品種不齊、外形有損壞可用如下方法進行取證處理：1）由生產(chǎn)商代表出具證明材料；2）進行拍照或錄像；3）督促承包商與生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，及時進行調(diào)整、補發(fā)貨；4）如品種、規(guī)格與合同、圖紙不符，則及時責令承包商現(xiàn)時運離施工現(xiàn)場。5.開箱驗收記錄一式四份，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、生產(chǎn)商各一份；6.當驗收設(shè)備的品種、規(guī)格較多，情況比較復雜時，可由監(jiān)理起草開箱驗收的會議紀要，須經(jīng)參加驗收的各方代