設(shè)備材料組織實施方案

1、設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案設(shè)備、材料供應(yīng)組織方案01采購計劃1.1采購原則根據(jù)（）EPC總承包工程招標文件要求，我公司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進度和投產(chǎn)之后的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進度，對業(yè)主認可的合格的供應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價格、交貨期、運輸、服務(wù)和分包等方面，進行綜合的技術(shù)經(jīng)濟比較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或分包商，并堅持：1.1.1

2、質(zhì)量、HSE保證原則。(1)選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的ISO90001質(zhì)量保證體系認證和部分制造廠要求具備GBT240011996《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GBT280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認證，確保采購的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、標準，并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標準和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)規(guī)范、標準。(2)在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和試驗過程中，業(yè)主都可以

3、對采購設(shè)備材料的質(zhì)量進行檢查及對上述物資的原料與加工質(zhì)量進行檢驗、檢查或試驗。(3)為了符合合同要求，對設(shè)計專業(yè)提出的請購單進行評審，加強各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采購的設(shè)備材料符合總承包合同中對技術(shù)條件的要求。(4)不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購不滿足工藝安全運行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。(5)在項目采購管理的實施過程中，將對質(zhì)量目標、HSE目標逐級分解，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，做好全過程質(zhì)量控制和HSE目標控制。