連云港港廟嶺三期突堤道堆工程施工項目管理研究.pdf

1、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本是施工項目管理的三個最主要的控制目標(biāo),它們共同構(gòu)成施工項目管理的目標(biāo)控制體系。本文從施工方連云港港務(wù)工程公司的視角,根據(jù)工程項目管理的組織論、控制論和管理學(xué)的相關(guān)理論,以連云港港廟嶺三期突堤道堆工程為研究對象,結(jié)合港口施工項目管理特點(diǎn),研究了連云港港廟嶺三期突堤道堆工程項目施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理,旨在提升港口施工項目管理績效,并進(jìn)一步完善港口施工項目管理的相關(guān)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
　　 論文利用

2、施工項目目標(biāo)動態(tài)控制原理,首先,從總體工序、分部工程、施工隊三個方面分析了連云港港廟嶺三期突堤道堆工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解,進(jìn)而在對施工進(jìn)度比較與檢查的基礎(chǔ)上,從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)四個方面提出了項目進(jìn)度管理的糾偏措施。其次,從施工生產(chǎn)要素、施工作業(yè)過程的兩個方面分解連云港港廟嶺三期施工項目質(zhì)量目標(biāo),并對施工質(zhì)量加以檢查、驗(yàn)收,提出了項目質(zhì)量管理的糾偏措施。第三,運(yùn)用工程量清單計價方法,對連云港港廟嶺三期突堤道堆工程成本預(yù)測及目標(biāo)成本分解