電力公司一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)項目風險管理研究.pdf

1、國家電網(wǎng)公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標指導下,為充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢,提高資源利用效率,實現(xiàn)公司整體協(xié)調發(fā)展,加快推進國家電網(wǎng)現(xiàn)代公司的建設,公司制定了加強公司集團化運作、集約化發(fā)展和精細化管理的決策。無論是集團化運作、集約化發(fā)展還是精細化管理都需要信息化提供管理手段的支持。這就要求信息化依托現(xiàn)代管理理念,面向流程優(yōu)化和應用整合,提供一體化解決方案,構建信息一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)。
　　 但是由于行業(yè)的特殊性,電力行業(yè)對信息設

2、備及系統(tǒng)提出了高安全性、高可靠性、高穩(wěn)定性的要求。由國家電網(wǎng)公司牽頭全面推行信息一體化企業(yè)級應用,但項目建設的主體又是各個網(wǎng)省公司,在推廣過程中不僅面對工程本身固有的風險,還要考慮由于用戶對原系統(tǒng)的情感因素,由此可知,各種因素在不同的程度上均會影響公司統(tǒng)一既定目標的實現(xiàn),這勢必會產生的風險。
　　 本文通過引入項目風險管理相關理念及方法,提出了一套完整的電力公司一體化企業(yè)級信息項目的風險管理解決方案。首先分析電力公司信息一體化企

3、業(yè)級信息項目的獨特性和風險管理的動因,指出項目風險管理工作才是確保項目成功上線、實現(xiàn)項目規(guī)劃目標的關鍵。接著對電力公司一體化企業(yè)級信息項目的主要風險進行識別與評估然后制定相應的風險應對措施,并對風險進行全過程的監(jiān)控。最后將理論與實踐相結合,對天津公司一體化企業(yè)級信息項目的風險管理案例進行分析,論證研究內容的有效性。
　　 本文的研究成果可以有效地指導電力公司一體化企業(yè)級信息項目的風險管理工作,幫助企業(yè)提升信息項目的風險管控能力,