淺談電力調(diào)度信息管理一體化趨勢

1、淺談電力調(diào)度信息管理一體化趨勢淺談電力調(diào)度信息管理一體化趨勢摘要：隨著信息技術(shù)和電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展，電力調(diào)度管理模式得以變革發(fā)展。為充分調(diào)動電力企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，電力調(diào)度管理也逐步趨向于精細化、信息一體化。本文主要系統(tǒng)概述了當(dāng)前電力調(diào)度管理的現(xiàn)狀及其實現(xiàn)一體化管理模式的措施。關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；信息管理；一體化趨勢隨著電力信息技術(shù)的發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)逐步實現(xiàn)了公司發(fā)展方式從條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變，從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，從

2、管理粗放向精益運營轉(zhuǎn)變。一、電力調(diào)度管理的現(xiàn)狀1.市縣公司兩級調(diào)度自動化系統(tǒng)各自為政一直以來，由于管理權(quán)限等多方面原因，電力調(diào)度市縣兩級調(diào)度自動化系統(tǒng)只能采集自己管轄的變電站數(shù)據(jù)。而地區(qū)調(diào)度及時掌握區(qū)縣公司管轄的35kV變電站關(guān)口運行數(shù)據(jù)是十分必要的，區(qū)縣公司也迫切需要掌握市公司采集的10kV線路數(shù)據(jù)。2.傳統(tǒng)設(shè)備申檢流轉(zhuǎn)不暢在傳統(tǒng)管理模式下，市公司對縣公司“設(shè)備檢修工作申請票”管理模式比較粗放，因而各個縣調(diào)度都有自己的做法，管理上沒有

3、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏清晰的處理流程。主要依靠電子郵件或紙質(zhì)的流轉(zhuǎn)方式傳遞，不但流轉(zhuǎn)速度慢，而且當(dāng)設(shè)備檢修工作申請票填報不規(guī)范、工作內(nèi)容描述不準(zhǔn)確、工作要求表達不明確時，容易造成理解歧義，影響批復(fù)的正確性，極大地制約了調(diào)度管理水平的提升。3.傳統(tǒng)調(diào)度操作指令票流轉(zhuǎn)模式不適應(yīng)發(fā)展需求調(diào)度操作指令票與檢修工作申請票沒有與縣公司調(diào)度實現(xiàn)互聯(lián)，不符合調(diào)度業(yè)務(wù)管理的需要；和縣公司調(diào)度運行相互分隔，不能實現(xiàn)市縣公司調(diào)度間的互動和資源共享。4.傳統(tǒng)市縣公司

4、調(diào)度培訓(xùn)模式不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的要求傳統(tǒng)對縣調(diào)調(diào)度員的培訓(xùn)主要采用靜態(tài)培訓(xùn)方式，如集中授課，授課結(jié)束后進行相關(guān)業(yè)務(wù)考試，是一種完全機械式的應(yīng)試教學(xué)，同時培訓(xùn)課時難以保證。二、實現(xiàn)電力調(diào)度市縣一體化管理的措施要實現(xiàn)電力調(diào)度的一體化，就要打破常規(guī)，從原來條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，整合和規(guī)范電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)調(diào)度數(shù)據(jù)的一體化，全面提升電網(wǎng)運行管理水平。加強調(diào)度集約化管理，加大上級調(diào)度對下級調(diào)度的專業(yè)化指導(dǎo)和監(jiān)督力度

5、；整合和規(guī)范電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)調(diào)度數(shù)據(jù)的一體化。1.建立市縣公司調(diào)度專用數(shù)據(jù)通信網(wǎng)（1）公司要堅持電力調(diào)度市縣一體化整體觀念，立足于提高市縣供電生產(chǎn)管理工作的總體效率，打破按地域、單位分割生產(chǎn)流程的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)信息共享。尊重供電生產(chǎn)調(diào)度的客觀規(guī)律，優(yōu)化重組調(diào)度生產(chǎn)管理工作流程，建立“虛擬市縣一體調(diào)度室”，在滿足“統(tǒng)一調(diào)度、分級管理”的原則下，對市縣調(diào)度人員授權(quán)明確，組織有序，協(xié)調(diào)辦理生產(chǎn)管理中的真正意義上的操作全過程閉環(huán)管理。3.

6、構(gòu)建責(zé)任明確、層次清晰的調(diào)度管理、培訓(xùn)組織體系市縣調(diào)度實施“一體化”管理，重點是整合人力資源，加強培訓(xùn)，提高調(diào)度隊伍的履職能力。建立培訓(xùn)機制，開展多種形式的培訓(xùn)。將縣公司調(diào)度人員安全教育培訓(xùn)納入市公司調(diào)度統(tǒng)一管理，充分利用市公司調(diào)度的培訓(xùn)資源，通過采取對縣公司調(diào)度員上掛培訓(xùn)、每年一季度集中培訓(xùn)、9月～10月分批進行調(diào)度業(yè)務(wù)技能的集中培訓(xùn)、12月份舉辦全市調(diào)度系統(tǒng)范圍的調(diào)度安全知識及技能競賽等形式，不斷提高縣公司調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平。整合人力

7、資源。組建由市縣調(diào)度班長組成的調(diào)度業(yè)務(wù)監(jiān)督網(wǎng)，建立區(qū)縣公司調(diào)度班長聯(lián)系制度，市公司調(diào)度員每季對于聯(lián)系的縣公司調(diào)度員進行指導(dǎo)和針對性培訓(xùn)不少于兩次。由縣公司掛職人員組成的市調(diào)度安全稽查隊，每周抽查各區(qū)縣公司調(diào)度操作票不少于四份，及時“點評”反饋，并監(jiān)督區(qū)縣公司到位監(jiān)察情況。調(diào)度安全監(jiān)督實行垂直管理。市公司對縣公司調(diào)度員素質(zhì)和業(yè)績進行評價，并納入縣公司業(yè)績考核中。每月進行通報，每半年開展綜合評估、排序，并進行獎懲。市縣一體化聯(lián)合反事故演習(xí)。

8、主要針對縣公司調(diào)度員無法進行模擬電網(wǎng)事故動態(tài)培訓(xùn)的實際情況，根據(jù)調(diào)度員處理復(fù)雜電網(wǎng)事故的過程，結(jié)合DTS系統(tǒng)的功能，提出DTS系統(tǒng)進行動態(tài)培訓(xùn)的思路和實現(xiàn)模式。黃山供電公司組織開發(fā)的“基于廣域網(wǎng)的調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”，采用WEB技術(shù)延伸了反事故演習(xí)的范圍，實現(xiàn)了市縣調(diào)度與變電站等單位大范圍的反事故演習(xí)培訓(xùn)仿真，使調(diào)度員培訓(xùn)和反事故演習(xí)工作有了質(zhì)的飛躍。三、結(jié)語部分供電公司已通過開展電力調(diào)度市縣一體化管理，取得了極大地有效成果。解決了以往