基于層次分析法的城市商業(yè)銀行競爭力評價研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是在中國銀行業(yè)體系中處于第三梯隊的重要力量，在中國銀行體系中尤其具有特殊性，在本文中筆者根據(jù)前人的研究成果重新界定了城市商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵。本文研究了城市商業(yè)銀行競爭力的各種影響要素，運用層次分析法比較所選六家具有代表性的商業(yè)銀行的競爭力，找出了城市商業(yè)銀行競爭力的不足點，并就各不足點提出了相關(guān)建議。
　　 本文結(jié)合城市商業(yè)銀行特點對城市商業(yè)銀行競爭力的內(nèi)涵進行了界定，設(shè)置了評價城市商業(yè)銀行競爭力的指標(biāo)體系。在本文

2、中筆者將城市商業(yè)銀行競爭力指標(biāo)體系劃分為安全性、流動性、盈利能力、創(chuàng)新能力四個方面的指標(biāo)。將安全性指標(biāo)設(shè)置為不良貸款率、核心資本充足率、貸款結(jié)構(gòu)(單一最大客戶貸款比率和最大十家客戶貸款比率)四個方面的指標(biāo)，將流動性指標(biāo)設(shè)置為存貸款比率、流動性比率兩個方面的指標(biāo)，將盈利能力指標(biāo)設(shè)置為資產(chǎn)利潤率、資本利潤率、利潤增長率、利息回收率四個方面的指標(biāo)，將創(chuàng)新能力指標(biāo)設(shè)置為非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比、員工教育水平結(jié)構(gòu)兩個方面的指標(biāo)。
　　 本文選取了具

3、有代表性的六家銀行：北京銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行作為比較的代表。根據(jù)各銀行2009年年報數(shù)據(jù)，運用層次分析法對各城市商業(yè)競爭力進行分析，評估了6家代表性銀行的競爭力水平，得出了競爭力排名。比較分析這6家銀行競爭力水平后，發(fā)現(xiàn)城市商業(yè)銀行競爭力不足的原因是：公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善，內(nèi)部評價體系沒有系統(tǒng)的建立起來，不能有效激勵員工；城市商業(yè)銀行外部資金渠道缺失，導(dǎo)致流動性不足；城市商業(yè)銀行貸款結(jié)構(gòu)過于集中，不利于

4、分散經(jīng)營風(fēng)險；城市商業(yè)銀行在準(zhǔn)確自身定位和結(jié)合自身特點進行創(chuàng)新方面需要改進。根據(jù)對城市商業(yè)銀行實證研究的結(jié)果進行綜合分析，本文提出了提升城市商業(yè)銀行競爭力的對策：改進城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成系統(tǒng)的內(nèi)部評價體系。健全城市商業(yè)銀行內(nèi)外部資金補充渠道，改變城市商業(yè)銀行的貸款結(jié)構(gòu)，降低城市商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險。城市商業(yè)銀行在沒有達到一定規(guī)模前，應(yīng)該準(zhǔn)確定位自己在市場中的位置，立足本地，盡量以中小企業(yè)和個人為服務(wù)對象，同時結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新