中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，也決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。中小企業(yè)既是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力量，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在滿足人民生活和推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著積極的作用。隨著2008年全球金融危機(jī)后的負(fù)面影響仍然在蔓延，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也深受沖擊，許多中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至走向破產(chǎn)、倒閉，這其中主要原因之一是沒有實(shí)行或沒有有效

2、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
　　 本文在大量查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和可持持續(xù)發(fā)展理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，將可持續(xù)發(fā)展理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，并總結(jié)“可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”觀點(diǎn);通過分析我國(guó)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境及其現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的不足，提出了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思路。同時(shí)以A 公司為案例進(jìn)行了分析，說明實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可提高中小企業(yè)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜多變的環(huán)境的能力，高效利用有限的資源，形成并保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康成