浙江中小企業(yè)柔性戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和浙江中小企業(yè)發(fā)展的大背景下，企業(yè)面臨環(huán)境的不確定程度日益增大，如何提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為一個熱點(diǎn)話題。理論界和企業(yè)界普遍認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略正是這種企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化進(jìn)行及時調(diào)整并做出快速反應(yīng)的能力。
　　 本文從研究柔性戰(zhàn)略、自主管理、不確定性和可持續(xù)發(fā)展能力的理論入手，構(gòu)建以自主管理為中間變量，不確定性為調(diào)節(jié)變量的模型。通過對浙江省不同行業(yè)、不同規(guī)模的各類中小企業(yè)發(fā)放問卷進(jìn)行實(shí)證研究，共計發(fā)放220份，回收1

2、45份，有效問卷131份。
　　 在對樣本的信度和效度、模型的適用性及運(yùn)用方差分析對各變量及其測度指標(biāo)在人口統(tǒng)計學(xué)上的差異情況進(jìn)行分析后，本文運(yùn)用spss實(shí)證了四者之間的作用機(jī)制：柔性戰(zhàn)略由資源柔性、組織柔性、運(yùn)營柔性和文化柔性四個部分構(gòu)成；不確定性分為技術(shù)不確定性和客戶不確定性；可持續(xù)發(fā)展能力可分為資產(chǎn)運(yùn)營能力、市場滲透能力、資源配置能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力和社會責(zé)任五個層面。資源柔性、運(yùn)營柔性和文化柔性對自主管理和可持續(xù)發(fā)展能力都