2014--2016二建《施工管理》真題及答案

1、2014年二級(jí)建造師《施工管理》真題及答案解析1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門(mén)的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【答案】：D【考點(diǎn)】：施工方的項(xiàng)目管理【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總

2、承包管理，否則容易錯(cuò)選A選項(xiàng)BC亦不符合題意選項(xiàng)D描述與施工總承包方任務(wù)相符。2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分【答案】：D【考點(diǎn)】：施工管理的組織【解析】：每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門(mén)，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)的數(shù)量更無(wú)定數(shù)，選項(xiàng)

3、B錯(cuò)誤選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在竣工前介入選項(xiàng)D正確。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的B.高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行【答案】：B【考點(diǎn)】：施工管理的組織【解析】：本題為常識(shí)性考題，考核線形組織結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)ACD均符合線形組織結(jié)構(gòu)特征描述，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤，故選B。4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反

4、映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】：C【考點(diǎn)】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—比較—檢查—分析—糾偏C.預(yù)測(cè)—檢查—比較

5、—分析—糾偏D.比較—預(yù)測(cè)—分析—檢查——糾偏【答案】：A【考點(diǎn)】：施工成本控制與施工成本分析【解析】：施工成本控制的步驟1.比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)

6、測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4.糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，然后采取有針對(duì)性的糾偏措施，糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展