2017二建施工管理真題及參考答案

1、20172017年二級建造師考試真題年二級建造師考試真題《建設工程施工管理》《建設工程施工管理》一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共70題，每題題，每題1分。每題的備選項中，只有分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）個最符合題意）1對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。A投資目標B成本目標C財務目標D經營目標【參考答案】B2甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專

2、業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是（）。A甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【參考答案】D3某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（）。A檢查B執(zhí)行C決策D計劃【參考答案】C4、某項目部根據項目特點制定了投

3、資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A物質流程組織B管理工程流程組織C信息處理工程流程組織D施工工作流程組織【參考答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。A施工部署B(yǎng)施工方案C安全施工專項方案D施工平面圖【參考答案】D6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程

4、、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是（）A落實管理人員責任B優(yōu)化工程流程C改進施工方法D強化獎懲機制【參考答案】CD責令停產停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款【參考答案】A14施工企業(yè)對竣工工程現場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）A項目經理部和企業(yè)財務部門B項目經理部和項目經理部C企業(yè)財務部門和企業(yè)財務部門D企業(yè)財務部門和項目經理部【參考答案】A15根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013

5、），施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是（）。A總承包服務費B夜間施工增加費C工程排污費D冬雨季施工增加費【參考答案】C16項目開工前，項目技術負責人應向（）進行書面技術交底。A項目經理B承擔施工的責任人C施工班組長D操作工人【參考答案】B17承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A監(jiān)理工程師提出的設計變更導致費用的增加B承包商為了保證工程質量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質量有問題導致的

6、費用增加，工期拖延【參考答案】A18根據九部委《標準施工招標文件》，對視施工合同變更的股價，已標價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（）原則。A固定總價B固定單價C可調單價D成本加利潤【參考答案】D19關于單價合同的說法，正確的是（）。A對于投標書中出現明顯數字計算錯誤時，評標委員會有權先做修改再評標B單價合同允許隨工程量變化而調整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C單價合同又分為固定單價合同