房地產(chǎn)項目物資采購管理的研究.pdf

1、≯房地產(chǎn)項目物資采購管理的研究ResearchonMaterialPurchaseManagementofRealEstateProjects學(xué)科領(lǐng)域：物流工程研究生：楊海艷指導(dǎo)教師：徐梅副教授企業(yè)導(dǎo)師：白景美高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一零年十一月n|◆、1中文摘要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成中，一般建筑材料占全部工程費用的6096以上，材料質(zhì)量的好壞，又將直接影響到工程質(zhì)量的成敗。可見材料采購管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中是極其重要的一環(huán)，直接

2、影響著房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期目標。如何在全國范圍內(nèi)進行項目采購管理，并對項目采購實施控制，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待解決的管理問題。論文主要研究了以下一些內(nèi)容：首先，論文概述了房地產(chǎn)項目物資采購相關(guān)理論，包括房地產(chǎn)項目物資采購范圍和特點；房地產(chǎn)項目物資采購的原則和流程；房地產(chǎn)項目物資采購模式等進行詳細闡述，論文還分析了房地產(chǎn)項目物資采購方面存在的一些問題。其次，論文從集中采購模式和分散采購模式兩個層面構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購組織

3、；探討了房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購可選擇的方式，包括：競爭性談判、直接委托、零星采購等四種；研究了邀請招標方式在項目物資采購中的應(yīng)用過程；論文還制定了房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購流程；從選擇合理采購方式，加強物資采購內(nèi)部審計，規(guī)避物資采購風(fēng)險措施和供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建等四個方面對房地產(chǎn)企業(yè)項目物資采購方案進行了總結(jié)和改進。最后，論文分析了選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素，構(gòu)建了供應(yīng)商的認證評審體系；論文還對合格供應(yīng)商的定期評估、合作供應(yīng)商的動態(tài)評估供應(yīng)商的