房地產(chǎn)項目物資采購成本控制研究——以SQ房地產(chǎn)項目為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，居民的房地產(chǎn)產(chǎn)品消費日趨理性，目前房地產(chǎn)商迫切需要由“粗放型”向“精細化”經(jīng)營管理的轉型。由于物資采購成本占房地產(chǎn)項目開發(fā)總成本的比重高達60-70％，所以，物資采購成本管理實現(xiàn)“精細化”是房地產(chǎn)商項目管理由“粗放型”向“精細化”轉型的重要內(nèi)容之一，而其中建安工程的物資采購又是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目物資采購中最主要的組成部分。
　　由于相對于房地產(chǎn)開發(fā)商，我國工商企業(yè)應對供過于求的買方市場的時間更長，其物

2、資采購管理也因此相對更加精細化，因此，新形勢下的房地產(chǎn)商應該部分地借鑒工商企業(yè)物資采購成本控制中某些好的方法，通過管理的精細化進一步提高物資采購成本控制水平。比如商業(yè)企業(yè)開展的物資采購結算協(xié)作，物資采購成本控制標桿管理等。
　　本研究的目的是運用相關的物資采購成本管理理論，針對房地產(chǎn)開發(fā)項目特點，分析論證房地產(chǎn)開發(fā)項目中建安工程物資采購成本控制的優(yōu)化措施。第一章是緒論，主要包括問題提出、選題意義、研究方法、研究路徑、研究的擬創(chuàng)新點

3、和不足之處。第二章是文獻綜述，包括國外文獻簡述、國內(nèi)文獻概述和國內(nèi)外文獻簡評。第三章是項目管理理論和物資采購成本管理理論簡述。簡單介紹的理論包括：項目管理理論、ABC采購管理理論、JIT采購管理理論、標桿管理理論和非均勻需求物資最優(yōu)采購批量規(guī)劃理論。第四章是房地產(chǎn)開發(fā)項目中建安工程物資采購成本控制措施。因為本論文的論證將緊密結合房地產(chǎn)項目特點進行，所以首先簡述了房地產(chǎn)項目及其建安工程物資采購活動對比工商企業(yè)及其物資采購所具有的特點。然后

4、是房地產(chǎn)開發(fā)項目中建安工程物資采購成本控制措施論述，這也是本論文的核心部分。主要運用相關理論并結合行業(yè)特點，遵循經(jīng)濟學的最大化最小化原理，在以上幾章鋪墊準備基礎上，論證了量小價高物資采購成本控制措施、非均勻需求物資采購成本控制措施、JIT物資采購模式、物資采購成本標桿管理措施、物資采購規(guī)模效應和供貨商的篩選措施。第五章是案例分析。以位于濟南市的 SQ房地產(chǎn)開發(fā)項目中建安工程物資采購業(yè)務為例，進一步闡述了第四章論證得出的結論的具體應用問題