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文檔簡介
1、一、選擇ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫,中文意思是企業(yè)資源計劃,它是從(C)。A、庫存訂貨點理論發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)B、MIS(管理信息系統(tǒng))發(fā)展而來的新一代集成管理信息系統(tǒng)C、MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)D、閉環(huán)MRP發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)庫存訂貨點理論誕生于(A)。A、20世紀30年代B、20世紀40年代C、20世紀50年代D、20世紀60
2、年代ERP的核心思想是(A)、A、供應鏈管理B、財務管理C、企業(yè)管理D、倉庫管理ERP技術大致經歷了以下幾個階段(C)。A、MRPMRPIIERPB、MISMRPERPC、MISMRPMRPIIERPD、以上三種說法都正確MRPII是一個(D)體系。A、比較完整的生產經營管理計劃體系B、實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式C、具有模擬預見性和物流、資金流的同意。D、以上三種說法都正確(B)年代初期,西方經濟學家通過研究庫存物料隨時間推移
3、而被使用和消耗的規(guī)律,提出了訂貨點的方法和理論。A、20世紀30年代B、20世紀40年代C、20世紀50年代D、20世紀60年代物料的定義是為了產品銷售,所有需要(A)的一切物的統(tǒng)稱。A、列入計劃、控制庫存、控制成本B、列入計劃、控制計劃、管理計劃C、控制庫存、控制進貨、控制成本D、控制庫存、控制計劃、管理計劃閉環(huán)MRP理論,執(zhí)行MRP時要用派工單來控制(B)。A、采購的優(yōu)先級B、加工的優(yōu)先級C、庫存的優(yōu)先級D、計劃的優(yōu)先級MRPII包
4、括(C)的有關計劃,集成了應收、應付、成本及總賬的財務管理。A、操作層、計劃層、執(zhí)行層B、操作層、管理層、決策層C、決策層、管理層、執(zhí)行層D、決策層、操作層、執(zhí)行層ERP的宗旨是對企業(yè)所擁有的(A)等資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理。A、人、財、物、信息、時間和空間B、人、財、物、倉庫、物流和成本C、人、財、物、信息、物流和成本D、人、財、物、倉庫、時間和空間飛機制造業(yè)、國防產品制造業(yè)、出版業(yè)、機械設備和發(fā)電設備制造業(yè)是屬于(A)生產類型。A
5、、按訂單設計或按項目設計B、按訂單裝配或按訂單制造C、按庫存生產D、批量生產醫(yī)藥、食品飲料、油漆等制造業(yè)是屬于(D)生產類型。A、按訂單設計或按項目設計B、按訂單裝配或按訂單制造C、按庫存生產D、批量生產短期計劃的計劃期長度在(B)。A、六個月以上B、六個月以下C、一年以上D、一年以下有限能力計劃是指(C),計劃的安排按照優(yōu)先級進行。A、工作中心的能力是不變的或無限的B、工作中心的能力是要變的或無限的C、工作中心的能力是不變的或有限的D
6、、工作中心的能力是要變的或有限的生產能力計劃的制定(D)。A、估計未來的能力需求B、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差C、制定候選方案和評價每個方案D、以上說法都正確將所有的任務單分派到有關的工作中心上(A),然后確定有關工作中心的負荷,并從任務單的工藝路線記錄中計算出每個有關工作中心的負荷。A、不考慮有效的能力和限制B、要考慮有效的能力和限制C、不考慮額有效的能力或無限制D、要考慮有效的能力或無限制CRP中有兩個要素(C)。A、設備與人員B、
7、計劃與規(guī)劃C、負荷與能力D、設備與負荷車間作業(yè)計劃,又稱車間控制,屬于ERP(A)。A、執(zhí)行層的計劃B、決策層的計劃C、管理層的計劃D、以上三種說法都正確車間作業(yè)類型主要有(C)等類型。A、批量生產、重復生產、連續(xù)生產B、按訂單生產、成批生產、按庫存生產C、大量流水生產、成批生產、單件小批量生產D、按訂單生產、、按庫存生產、批量生產PAC是計劃的執(zhí)行層,在這一層次(B)。A、可以執(zhí)行計劃,也可以改動計劃B、只能執(zhí)行計劃,不能改動計劃C、
8、可以拒絕執(zhí)行,不能改動計劃D、以上三種說法都不正確生產調度就是對工作中心(B)。A、作業(yè)進行控制B、作業(yè)進行排序C、作業(yè)進行調動D、以上三種說法都正確JIT是日本豐田汽車公司在(D)實行的一種生產方式。A、20世紀90年代B、20世紀80年代C、20世紀70年代D、20世紀60年代集中采購的好處有(D)。A、形成規(guī)模效益,降低采購成本B、便于實行采購程序標準化,減少分散采購的重復作業(yè)C、易于穩(wěn)定與供應商的關系,實現(xiàn)長期合作D、以上三種說
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