動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型在A公司管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文借鑒研究動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型的方法,結(jié)合 A公司的實際情況,并且著重探討了如何將動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型應(yīng)用到以下幾個方面:制定公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)及分解、執(zhí)行過程監(jiān)控及調(diào)整、執(zhí)行后根據(jù)實際情況進行總結(jié),發(fā)揮數(shù)據(jù)模型對業(yè)務(wù)的支持,從而為提高A公司管理水平做一點啟示。
　　隨著我國各類企業(yè)國際化進程的加快及現(xiàn)行的經(jīng)濟大環(huán)境,研究數(shù)據(jù)模型、動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型的意義將更大,通過本文的研究,筆者對動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用有了更加深刻的

2、認識,在今后實際工作中解決與數(shù)據(jù)模型應(yīng)用有關(guān)問題時,將有積極的借鑒意義。
　　借鑒國外先進管理模式與數(shù)據(jù)模型相結(jié)合的實際應(yīng)用經(jīng)驗,以A公司為樣本:
　　應(yīng)用動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型來提高 A公司經(jīng)營管理目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性為主線;
　　分析當(dāng)前 A公司經(jīng)營管理目標(biāo)制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程中的問題和效用;
　　研究如何將動態(tài)規(guī)劃數(shù)據(jù)模型應(yīng)用于制定公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)及分解、執(zhí)行過程監(jiān)控及調(diào)整、執(zhí)行后根據(jù)實際情況進