西雙版納電信公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、目前，電信業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型的要求，原因是多方面的。全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮帶來了全球化競爭階段、通信技術(shù)發(fā)展日新月異、通信市場需求也在加速變化、公司上市、從產(chǎn)業(yè)的重組、入世、全業(yè)務(wù)牌照發(fā)放、3G業(yè)務(wù)牌照發(fā)放、三網(wǎng)融合試點(diǎn)等一系列實(shí)踐性的發(fā)展和改革，促使三大電信運(yùn)營商的市場競爭已進(jìn)入白熱化階段。在這些因素的驅(qū)動(dòng)之下，如何滿足客戶高層次信息化需求、撬動(dòng)市場獲取更好的公司業(yè)績成為運(yùn)營商在新競爭形勢下不得不考慮生存的問題。
　　中國電信西雙版納分

2、公司作為一個(gè)中型國有企業(yè)，面臨著前所未有的壓力，一方面是利用好窗口期快速發(fā)展?fàn)幦「嗟氖袌龇蓊~的客觀需要帶來的壓力，另一方面是集約化經(jīng)營后帶來的定位、職責(zé)劃分、運(yùn)行方式等諸多難題尚須解決。首當(dāng)其沖也是關(guān)鍵所在的就是其原有的組織形式已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化以及市場的發(fā)展，如不加大力度進(jìn)行組織改革，理順業(yè)務(wù)流程，則必將影響組織的效率，就難以在市場競爭中立足，乃至失去原有的市場份額。因此，組織結(jié)構(gòu)改革也成為中國電信西雙版納分公司的重大戰(zhàn)略問題。