《管理學(xué)》復(fù)習(xí)題答案

1、1《管理學(xué)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題（答案參見實(shí)時授課課件、教材等相關(guān)教學(xué)資源）一、單項(xiàng)選擇題：一、單項(xiàng)選擇題：（在下列四個選項(xiàng)中選擇一個正確的選項(xiàng)。）1.研究對象的重點(diǎn)在于管理過程和職能的管理理論是（B）。A.決策理論學(xué)派B.一般管理理論學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.人際關(guān)系學(xué)說2使計(jì)劃數(shù)字化的工作就是將計(jì)劃轉(zhuǎn)為(A)。A.預(yù)算B決策C預(yù)測D規(guī)劃3.古人所說的“運(yùn)籌帷幄”是對管理（B）職能的最形象的概括。A.決策B.計(jì)劃C.控制D.指揮4.某建筑

2、工地的包工頭王某對其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說的口頭禪就是“不好好干的回家去，干好了下個月發(fā)獎金”?？梢哉J(rèn)為王某把他手下的民工看做是（B）。A.社會人B.經(jīng)濟(jì)人C.復(fù)雜人D.自我實(shí)現(xiàn)人5.某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實(shí)現(xiàn)利潤2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃屬于（D）。A.戰(zhàn)略B.宗旨C.規(guī)劃D.目標(biāo)6.某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下，且該項(xiàng)目的活動關(guān)系與時間耗費(fèi)如圖所示（單位：天），該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線是

3、（C）。AACGJBACFICACFHJDABEHJ7.“田忌賽馬”是一個流傳了幾千年的膾炙人口的故事，內(nèi)中的道理體現(xiàn)了(A)戰(zhàn)略原則。A.揚(yáng)長避短B.出奇制勝C.量力而行D.集中資源8.企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對存在的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢來確定戰(zhàn)略選擇的分析方法是（C）。APEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士頓矩陣法9.最適用于在大型企業(yè)的各個事業(yè)部之間進(jìn)行共同的科技研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)是（C）。A.直線型B.直線職

4、能參謀型C.超事業(yè)部制D.矩陣型10.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是（D）。A.管理無專業(yè)分工，各級管理者必須是全能管理者B.妨礙組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)C.下級部門的主動性和積極性發(fā)揮受到限制D.由于機(jī)構(gòu)重復(fù)，造成管理人員的浪費(fèi)11.銀行設(shè)立商業(yè)信貸部屬于（A）。A.職能部門化B.顧客部門化C.地區(qū)部門化D.過程部門化12實(shí)行集中控制與分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制3A.公

5、司設(shè)有生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、人事部B.公司設(shè)有全球客戶、大客戶、中小客戶三大銷售部門C.醫(yī)院設(shè)有放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室D.銀行設(shè)有個人業(yè)務(wù)部和公司業(yè)務(wù)部8.在構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的各項(xiàng)權(quán)力中，屬于職權(quán)影響力的有（AC）。A.法定權(quán)B.感召權(quán)C.獎賞權(quán)D.專長權(quán)9.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的環(huán)境因素包括（ABD）。A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.下屬成熟度D.上下級關(guān)系10.按照赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵

6、因素的有（AD）。A.成就感B.獎金C.福利薪金D.晉升機(jī)會11.下列關(guān)于激勵理論說法正確的有（CD）。A.金錢、地位、安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系等屬于激勵因素B.公平理論認(rèn)為每個人僅關(guān)心自己的絕對報酬，并不關(guān)心自己的報酬與他人報酬之間的關(guān)系C.期望理論并不關(guān)注人們需求的類型，它關(guān)心的是人們用來接受獎勵的思考方式D.強(qiáng)化有四種類型，包括正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰和自然消退12.下列各項(xiàng)中，屬于非語言溝通的是（ABC）。A.手勢B.交通信號燈C.

7、旗語D.電話13.向下溝通的常用方式有(ABD)。A指令B公告牌C.調(diào)查問卷D.文件14.控制的基本步驟包括(ABC)。A確定控制標(biāo)準(zhǔn)B對照標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效C糾正偏差D修改計(jì)劃15.企業(yè)是創(chuàng)新最主要的實(shí)施主體，原因有（ABC）。A.企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新動機(jī)B.企業(yè)具有面向市場的管理體系C.企業(yè)具有實(shí)施商業(yè)化的資源和經(jīng)驗(yàn)D.企業(yè)擁有最高端的知識型人才三、判斷題：三、判斷題：（判斷下列各題的正確性，正確打“√”，錯誤打“?”。）1.√管理是一

8、門藝術(shù)，管理實(shí)踐具有創(chuàng)造性。2.組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的內(nèi)容。3.√科學(xué)管理的主要內(nèi)容包括：工作定額與標(biāo)準(zhǔn)化，差別計(jì)件工資制，職能工長制和例外原則等。4.組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)說發(fā)展而來的。5.√Y理論認(rèn)為人們有消極的工作源動力，而X理論則認(rèn)為人們有積極的工作源動力。6.不確定型決策通常又稱為風(fēng)險型決策。7.√按照限定因素原理，計(jì)劃必須有期限要求。8.根據(jù)計(jì)劃靈活性原理，計(jì)劃的制定和執(zhí)行都應(yīng)有靈活性。9.√網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法

9、既是一種計(jì)劃技術(shù)，又是一種有效的控制手段。10.√目標(biāo)管理的目的之一是讓下屬在目標(biāo)的制定過程中參與進(jìn)來，共同達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。11基層決策數(shù)目越多，意味著組織的分權(quán)程度就越高。12授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。13.管理寬度與管理層次之間存在正比關(guān)系，較大的寬度意味著較多的管理層次。14.√一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式。15.√直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命