人力資源治理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

1、_人力資源管理沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告（院）系：管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理班級(jí)：1202學(xué)號(hào)：02學(xué)生姓名：梁承用導(dǎo)師姓名：段超群完成日期：5月28日_1.1.總經(jīng)理：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.2.人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成招聘新員工，組織員工的入職培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，制定企業(yè)的薪酬體系和績(jī)效體系，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并

2、按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分解目標(biāo)，把握經(jīng)營(yíng)主線，進(jìn)行人力資源規(guī)劃。（2）招聘根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實(shí)施招聘工作。（3）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整組合結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動(dòng)態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理解。（4）績(jī)效考核根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定考核指標(biāo)，確定考核方式、考核周期、考核、考核流程等，提高績(jī)效管理能力。（5）培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)施，檢查培訓(xùn)效果。（6）薪酬