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文檔簡(jiǎn)介
1、公務(wù)員面試題之人際關(guān)系類公務(wù)員面試題之人際關(guān)系類一、概述一、概述在現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都不是一座孤島,我們每個(gè)人總是處于一定的社會(huì)關(guān)系中,都要同各種各樣的關(guān)系打交道。如何處理各種各樣的關(guān)系,需要一定的技巧,凡是處理關(guān)系好的人,往往會(huì)取得成功。卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)人的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù),而85%則要靠人際關(guān)系和他的做人處世能力”。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō),也是如此。公務(wù)員工作涉及面廣,要同各方面的人打交道,是否具有較好的人際交往意識(shí)和
2、溝通能力,直接影響到公務(wù)員的工作能否順利開(kāi)展。二、人際溝通的原則二、人際溝通的原則1.互酬原則。人際交往中,人與人之間的關(guān)系是相互的,其行為具有互酬性。彼此有所施,也有所受。互酬不僅包括物質(zhì)內(nèi)容,也包括精神和情感方面的內(nèi)容。2.自我袒露原則。個(gè)人把自我向別人敞開(kāi)比死死關(guān)閉更能使人滿足,并且這種好的感覺(jué)也會(huì)感染自我暴露的對(duì)象。比如,某人犯有某種錯(cuò)誤,他能主動(dòng)地告訴交往的對(duì)象,這樣會(huì)博得對(duì)方的好感,對(duì)方往往愿意幫助他擺脫困境。3.真誠(chéng)評(píng)
3、價(jià)原則。人們?cè)谙嗷ソ煌^(guò)程中,免不了要互相議論,互相評(píng)價(jià)。而評(píng)價(jià)水平的高低,取決于評(píng)價(jià)者是否真誠(chéng)和符合實(shí)際。在評(píng)價(jià)別人時(shí),要求真誠(chéng),實(shí)事求是。4.互利性原則。要解決人際關(guān)系不協(xié)調(diào)的這種矛盾,就要采用互利性原則?!盎ダ本褪敲茈p方都能接受調(diào)節(jié),都認(rèn)為調(diào)節(jié)對(duì)雙方有利。經(jīng)協(xié)調(diào),關(guān)系和好。公務(wù)員所對(duì)應(yīng)的各種關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面:公務(wù)員所對(duì)應(yīng)的各種關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面:1.1.與本單位的關(guān)系與本單位的關(guān)系人與單位的關(guān)系是純潔的、緊密的,而且
4、是互惠互利的。人從屬于單位,受單位約束;人創(chuàng)造單位,把握著單位的發(fā)展;人全身心地投入到單位的工作當(dāng)中,單位才會(huì)蓬勃向上,個(gè)人才會(huì)得到更好的發(fā)展。2.2.與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系從體制上職務(wù)上說(shuō)是工作關(guān)系,主輔關(guān)系;從組織上說(shuō),兩者是上下級(jí)關(guān)系,即領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;從政治上說(shuō),個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)政治上一律平等,是一種同志關(guān)系。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格,個(gè)人如何與領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào),關(guān)系到工作是否能順利開(kāi)展。公務(wù)員要處理好同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,要做到以下幾點(diǎn)
5、:①精明強(qiáng)干,善于辦公、辦文、辦事;②誠(chéng)實(shí)而不做假弄權(quán);③善于提出補(bǔ)正意見(jiàn)而不以正確者自居;④公正無(wú)私,不搬弄是非;⑤謙虛謹(jǐn)慎,不傲上凌下;⑥受到批評(píng)而能不急不怨;⑦辦事要忠于領(lǐng)導(dǎo)意圖,不帶個(gè)人意愿;⑧熟悉領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),取得共同語(yǔ)言。3.3.與同事的關(guān)系與同事的關(guān)系公務(wù)員一天工作幾個(gè)小時(shí),有時(shí)還要加班加點(diǎn),同事關(guān)系成為了最主要的根據(jù)溝通對(duì)象的不同,近幾年主要有以下幾類題目:1與本單位關(guān)系類問(wèn)題與本單位關(guān)系類問(wèn)題這類題目一般不多,而且往
6、往與求職動(dòng)機(jī)相聯(lián)系,如:如果你被錄取了,到單位后你發(fā)現(xiàn)與你所期望的有很大差距,你會(huì)怎么辦這類題目的答題套路為:這類題目的答題套路為:(1)擺正心態(tài),正確對(duì)待(你是去工作的,不是去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或去拯救單位的)。(2)適應(yīng)單位,尊重單位(只有你適應(yīng)環(huán)境,不可能讓環(huán)境適應(yīng)你)。(3)認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作(你對(duì)單位的態(tài)度就是單位對(duì)你的態(tài)度)。(4)無(wú)法適應(yīng),立刻走人(不能相融,離開(kāi)是最好的選擇)。2與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系類問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系類問(wèn)題這類題目出得最多,而且
7、表現(xiàn)形式較多:(1)涉及與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)相左:如你有一個(gè)好的計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)不同意,你該怎么辦(2)領(lǐng)導(dǎo)的提拔培養(yǎng):如你的工作能力很強(qiáng),同事也很支持,但領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了比你能力低的人,你該怎么辦(3)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排:如領(lǐng)導(dǎo)安排你做一項(xiàng)很緊急的任務(wù),還沒(méi)完成的時(shí)候又安排你另外一項(xiàng)緊急任務(wù),你該怎么辦(4)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)相左:如你的科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃產(chǎn)生了分歧,都想說(shuō)服你站在自己一邊,你該怎么辦(5)領(lǐng)導(dǎo)能力的高低:如你被錄取了,你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力
8、較低,還不如你,你會(huì)怎么做(6)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法:如你單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)獨(dú)斷專橫的人,聽(tīng)不得不同意見(jiàn),你該如何與他相處本類題目的主要套路為:本類題目的主要套路為:(1)擺正位置,明確自己,角色定位(千萬(wàn)別忘記你是下屬,權(quán)屬不分,工作肯定亂套)。(2)檢討自己,主動(dòng)溝通,展示才華(不要等著領(lǐng)導(dǎo)找你,你要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通)。(3)尊重而不崇拜,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)(領(lǐng)導(dǎo)能力高低與你無(wú)關(guān),你是參謀和助手)。(4)服從而不盲從,是非原則要分清(有意見(jiàn)可保留,
9、命令要執(zhí)行,錯(cuò)誤的可找上級(jí)組織)。(5)以工作為重,榮辱不在一時(shí)一事(正確對(duì)待提拔和培養(yǎng),最終還是靠工作)。(6)時(shí)機(jī)恰當(dāng),方法委婉,說(shuō)理充分(足夠的理由、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適合的方法才會(huì)讓人接受)。3與同事關(guān)系類問(wèn)題與同事關(guān)系類問(wèn)題這類題目出得也較多,表現(xiàn)形式也較多,主要是圍繞同事之間的矛盾。(1)如領(lǐng)導(dǎo)安排你和與你有矛盾的同事一起出差,你該怎么辦(2)同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系:如你的能力很高,工作很出色,你的一個(gè)同事能力和工作成績(jī)都不如你,常
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