基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的中國(guó)鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易市場(chǎng)勢(shì)力構(gòu)建研究.pdf

1、中國(guó)是全球最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó),但是與大買家地位不相稱的是中國(guó)在鐵礦石貿(mào)易中尚未形成買方市場(chǎng)勢(shì)力。近年來中國(guó)鐵礦石進(jìn)口呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的局面,不僅給國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)帶來嚴(yán)重的成本壓力,也給下游行業(yè)造成沖擊。2010年中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)897億元人民幣,而淡水河谷、力拓和必和必拓三大礦業(yè)公司年利潤(rùn)合計(jì)高達(dá)486億美元,中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)不到三大礦企合計(jì)利潤(rùn)的三分之一。本文的研究主線是:在對(duì)我國(guó)鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易買方市場(chǎng)勢(shì)力和貿(mào)易損益實(shí)證分

2、析的基礎(chǔ)上,從微觀個(gè)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈治理入手,研究如何構(gòu)建我國(guó)鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易買方市場(chǎng)勢(shì)力。
　　 本文對(duì)國(guó)際貿(mào)易中買方市場(chǎng)勢(shì)力的理解為:企業(yè)在進(jìn)口貿(mào)易中爭(zhēng)取相對(duì)主導(dǎo)地位、努力使交易價(jià)格以及其它交易條款向有利于自己的一方偏離并持續(xù)獲得利潤(rùn)的能力。它產(chǎn)生的前提條件是企業(yè)或企業(yè)組織能夠占據(jù)足夠大的市場(chǎng)份額,這就需要企業(yè)或企業(yè)組織具備足夠的能力,而這種能力的形成需要通過產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的治理來達(dá)到。
　　 本文研究路徑是:
　　

3、 首先,系統(tǒng)描述鋼鐵市場(chǎng)及鐵礦石市場(chǎng)的生產(chǎn)貿(mào)易,實(shí)證測(cè)度中國(guó)從澳大利亞進(jìn)口鐵礦石所具有的買方市場(chǎng)勢(shì)力,定量計(jì)算近年來中國(guó)在鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易上產(chǎn)生的損益。研究表明,2004年起中國(guó)鐵礦石進(jìn)口量和進(jìn)口價(jià)格大幅上升,在鐵礦石進(jìn)口貿(mào)易中的損失不斷擴(kuò)大,嚴(yán)重缺乏買方市場(chǎng)勢(shì)力。在此基礎(chǔ)上引入產(chǎn)業(yè)鏈概念,認(rèn)為阻礙我國(guó)形成買方市場(chǎng)勢(shì)力的因?yàn)槭钱a(chǎn)業(yè)鏈控制缺失。
　　 其次,闡述產(chǎn)業(yè)鏈治理與買方市場(chǎng)勢(shì)力形成的雙向互動(dòng)關(guān)系,提出從微觀個(gè)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈治

4、理入手、最終實(shí)現(xiàn)買方市場(chǎng)勢(shì)力的邏輯體系。邏輯體系為:微觀個(gè)體企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的治理增強(qiáng)企業(yè)能力,在優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中通過內(nèi)部擴(kuò)張或外部兼并擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額,或是幾個(gè)企業(yè)通過創(chuàng)新組合的方式構(gòu)成新主體(企業(yè)組織)占據(jù)足夠大的市場(chǎng)份額,形成買方市場(chǎng)勢(shì)力。
　　 第三,提出產(chǎn)業(yè)鏈治理的三個(gè)環(huán)節(jié)。在資源控制環(huán)節(jié),投資礦山、實(shí)現(xiàn)后向一體化；在進(jìn)口結(jié)構(gòu)控制環(huán)節(jié),形成采購(gòu)?fù)颂岣攥F(xiàn)有供應(yīng)鏈的組織效率；在海運(yùn)控制方面,形成“鋼