中國服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的商業(yè)模式比較研究.pdf

1、本文首先從服裝產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)大環(huán)境入手,結(jié)合國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境在金融危機(jī)之后的變化,分析了改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)從外向型帶動(dòng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)向更高層次的集約型、內(nèi)外兼顧型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。接著,從服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特質(zhì)入手,結(jié)合相關(guān)的國際經(jīng)驗(yàn),探討全球化背景下服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的區(qū)域差異化分工的特點(diǎn),論述了其從最初的需求驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展的新特征。然后,結(jié)合國內(nèi)外的綜合分析,系統(tǒng)論述了中國服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性、必要性和可行性,指出產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)

2、展的必然選擇。
　　 文章以代表性中國服裝企業(yè)為觀察點(diǎn),將產(chǎn)業(yè)內(nèi)典型的商業(yè)模式以案例分析的方法進(jìn)行比較,指出在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中每種模式的優(yōu)劣及對(duì)于其他企業(yè)的參考價(jià)值,因而該研究具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值,其分析具有較強(qiáng)的可操作性。在商業(yè)模式比較研究的過程中,我們發(fā)現(xiàn)在中國服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,企業(yè)作為最主要的參與主體面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。前期的粗放型發(fā)展模式成就了一些技術(shù)含量不高、規(guī)模不大卻敢為人先的加工貿(mào)易企業(yè)；然而,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨

3、激烈,單一的低價(jià)策略和盈利模式已經(jīng)不能保證成功。全球化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、環(huán)境變動(dòng)使得中國服裝產(chǎn)業(yè)資源整合中兼并收購不可避免,因此,企業(yè)需要通過商業(yè)模式創(chuàng)新獲取超額利潤,維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變具體可以通過企業(yè)的資本支出在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)資源整合方面的投入而體現(xiàn)。
　　 最后,通過基于案例分析得到的結(jié)論,文章借鑒杜邦分析的思維,對(duì)企業(yè)資本支出、勞動(dòng)力投入等因素影響企業(yè)業(yè)績的方式進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),將商業(yè)模式的定性比較賦予