版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策(一)練習(xí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析1資料:某企業(yè)現(xiàn)有的最大生產(chǎn)能力為20000機(jī)器小時(shí),用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,生產(chǎn)能力目前只利用了75%。經(jīng)過(guò)研究,該廠準(zhǔn)備利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B,而且不因增加新產(chǎn)品而增加固定成本。有關(guān)資料如下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位工時(shí)(小時(shí))54單位售價(jià)(元)2824單位變動(dòng)成本(元)2018固定成本總額(元)20000要求:(1)做出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)若開(kāi)發(fā)A和B產(chǎn)品仍需
2、添置專屬設(shè)備,每年各需增加專屬成本3000元和2000元,則應(yīng)如何決策?2資料:假定某公司原來(lái)生產(chǎn)老產(chǎn)品甲,現(xiàn)準(zhǔn)備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A,老產(chǎn)品需減產(chǎn)30%,若開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B,老產(chǎn)品需減產(chǎn)35%。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料如下:產(chǎn)品項(xiàng)目老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量/件1200040005000銷售單價(jià)/元304036.5單位變動(dòng)成本/元202826.5固定成本總額/元30000要求:根據(jù)上述資料,做
3、出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策。(二)練習(xí)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分折資料;某廠生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品,C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。該廠負(fù)責(zé)人審閱了去年損益表后,決定停止C產(chǎn)品生產(chǎn),有關(guān)資料如下:900件以內(nèi)購(gòu)進(jìn)單價(jià)10元(包括900件)900件以上購(gòu)進(jìn)單價(jià)9元直接材料3元直接人工2元變動(dòng)制造費(fèi)用1元專屬固定成本3000元要求:根據(jù)上述資料,做出甲零件在什么產(chǎn)量范圍內(nèi)選擇什么方案的決策。2資料:某企業(yè)全年需用甲零件6000個(gè),過(guò)去一直自制,現(xiàn)
4、有一外商愿以每件27元的價(jià)格供應(yīng)甲零件。已知該企業(yè)自制甲零件的有關(guān)成本資料如下:直接材料10元直接人工8元變動(dòng)制造費(fèi)用4元固定制造費(fèi)用其中:專屬固定費(fèi)用3元共同固定費(fèi)用6元單位產(chǎn)品成本3l元要求(1)假定該廠若不自制甲零件,其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途,那么該廠應(yīng)否向外商購(gòu)入甲零件(2)若該廠停止甲零件生產(chǎn),其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可以出租,每年獲得租金收入16000元。那么該廠應(yīng)否向外商購(gòu)入甲零件(五)練習(xí)半成品是進(jìn)一步加工還是立即出售的決策分析
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題答案
- 成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)習(xí)題及答案
- 成本會(huì)計(jì)綜合習(xí)題及答案
- 2013(成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案)
- 成本會(huì)計(jì)-吳革-第八章短期經(jīng)營(yíng)決策分析-課后習(xí)題答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題原文及答案
- 成本會(huì)計(jì)章節(jié)習(xí)題及答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題答案資料
- 成本會(huì)計(jì)課后習(xí)題答案
- 成本會(huì)計(jì)練習(xí)題及答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題及參考答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題及參考答案
- 成本會(huì)計(jì)教學(xué)課件作者黃建飛習(xí)題答案成本會(huì)計(jì)教材習(xí)題答案
- 成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題答案
- 成本會(huì)計(jì)習(xí)題(一)和答案
- 成本會(huì)計(jì)答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論