成本會計-吳革-第八章短期經營決策分析-課后習題答案

1、第八章、短期經營決策練習題1、康華公司原來生產甲產品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產能力開發(fā)新產品子或丑。如開發(fā)子產品則老產品甲需減產13；如開發(fā)丑產品，則老產品甲需減產12。這三種產品的有關資料如下：產品項目甲（實際）子（預計）丑（預計）產量（件）銷售單價（元）單位變動成本（元）固定成本總額（元）3000705018000l0001007514009068要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產品的決策分析。因為是利用現(xiàn)有生產能力開發(fā)新產品，因而固定成本

2、總額不變。編制差量分析表如下：方案項目子產品丑產品差量相關收入相關成本其中：變動成本機會成本1000100＝10000095000100075＝7500030001320＝20000140090＝126000125200140068＝9520030001220＝30000－26000－30200差量損益4200上表中，機會成本是因開發(fā)新產品導致老產品甲減少而喪失的貢獻邊際。由表可見，差量損益大于零，即開發(fā)子產品賺取的收益大于丑產品，因而

3、康華公司應開發(fā)子產品。2、假定繁華公司當年生產甲、乙、丙三種產品，其銷量、單價及成本資料如下：產品項目甲乙丙銷售量（件）銷售單價（元）單位變動成本（元）100020950060464002515固定成本總額（元）18000（按各產品銷售額比例分攤）年末，各產品的盈虧狀況為：甲產品凈利潤5000元乙產品凈虧損（2000）元丙產品凈利潤1000元凈利潤合計4000元現(xiàn)公司內要求乙產品停產的呼聲較高，請按上述資料作出決策分析。編制三種產品的貢

4、獻邊際和營業(yè)利潤計算表如下：項目甲產品乙產品丙產品合計銷售收入變動成本20000900030000230001000060006000038000貢獻邊際110007000400022000丙80002要求：根據(jù)上述資料，作出在何種情況下應采用何種設備進行加工的決策分析。設甲、乙、丙三種設備生產方式下生產A產品的總成本分別為Y1、Y2和Y3，加工數(shù)量為X，則有：Y1＝1000＋4XY2＝5500＋2.5XY3＝8000＋2X計算成本無差

5、別點，令：1000＋4X＝5500＋2.5X1000＋4X＝8000＋2X5500＋2.5X＝8000＋2X解上面三式，可得到：X1＝3000單位X2＝3500單位X3＝5000單位可見，如果A產品的生產量小于3000單位，則使用甲設備進行加工生產成本最低；若生產量在3000—5000單位之間，使用乙設備進行加工生產成本最低；若生產量大于5000單位，則使用丙設備進行加工生產成本最低。5、某公司生產中一個月需要某種零件12000個，若自

6、制，每件單位成本為28元，具體構成如下：直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元，制造這種零件的生產部門每個月正常的生產能力為24000個直接人工小時，月制造費用預算總額為144000元。其中：變動性制造費用24000元固定性制造費用（專屬）12000元固定性制造費用（共同）108000元該零件若外購，每件購價20元。要求：（1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？（2）若外購，原用于自制該零件的生

7、產設備可用來生產另一種產品，每年可提供貢獻邊際180000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？（1）計算自制和外購的相關成本因每個零部件成本中的制造費用為12元，而制造費用小時分配率為6元，則生產一個零部件所需加工工時為2小時（126）。某月需加工零部件12000個，共需24000小時，即為正常生產能力。自制相關成本外購相關成本直接材料（1200010）120000元直接人工（120006）72000變動制造費用24000固定制造費用（