戰(zhàn)略管理試卷13參考答案

1、戰(zhàn)略管理試卷（戰(zhàn)略管理試卷（13）參考答案）參考答案一、是非判斷題（正確選一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選，錯(cuò)誤選B。每題。每題1分，共分，共10分）分）1、“確認(rèn)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，決定實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑”這是戰(zhàn)略的廣義概念。答案：A答案分析：對(duì)于一個(gè)新建企業(yè)而言，首先需要選擇和確定發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)屬性，然后才是選擇和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核

2、心能力的擴(kuò)散運(yùn)用不屬于資源配置。答案：B答案分析：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結(jié)構(gòu)3、時(shí)間戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)是企業(yè)具備在產(chǎn)品開發(fā)流程上的優(yōu)勢(shì)。判斷：A答案分析：因?yàn)闀r(shí)間戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就是“第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)”和“最快進(jìn)入市場(chǎng)”。4、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的表明了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。答案：A答案分析：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)目的是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要達(dá)到的活動(dòng)結(jié)果，反映了企業(yè)生存、發(fā)展和獲利能力，也反映了企業(yè)自身及其有關(guān)利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)的期望和要求。5、價(jià)值目標(biāo)在

3、所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。答案：A答案分析：因?yàn)闋?zhēng)取價(jià)值目標(biāo)不但需要追加投資從而擠壓了企業(yè)的目前利潤(rùn)，約束了企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)分配的要求，而且還要求投資人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以價(jià)值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料采購(gòu)一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。答案：B答案分析：生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料在經(jīng)過(guò)采購(gòu)到達(dá)企業(yè)后，一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。采購(gòu)活動(dòng)

4、屬于企業(yè)的支持活動(dòng)。7、董事會(huì)的責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理的作用上。答案：A答案分析：董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評(píng)價(jià)和影響、引導(dǎo)和決定等3個(gè)方面。8、專業(yè)化戰(zhàn)略可以保證企業(yè)長(zhǎng)期獲得最優(yōu)業(yè)績(jī)。答案：錯(cuò)答案分析：專業(yè)化戰(zhàn)略能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，但也并非一勞永逸。隨著產(chǎn)業(yè)生命的推移和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變化，單純采用這一戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)遭受打擊。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的單一性也會(huì)由于市場(chǎng)、用戶、技術(shù)等的不斷變化而使企業(yè)承受極大的環(huán)境壓力。9、企業(yè)以兼并

5、處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑，這就是縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)答案分析：這是橫向一體化戰(zhàn)略。10、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。判斷：錯(cuò)答案分析：分散狀態(tài)的顯著特征是產(chǎn)業(yè)中沒有哪一個(gè)企業(yè)能占有足以影響其他企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的較大的市場(chǎng)份額。所以分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以答案分析：采購(gòu)功能的任務(wù)是為企業(yè)獲得所需的投入要素；營(yíng)銷功能的任務(wù)是通過(guò)恰當(dāng)?shù)?/p>

6、市場(chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)蘊(yùn)藏在產(chǎn)出物中的價(jià)值；人力資源功能的任務(wù)是為企業(yè)一切目前和未來(lái)活動(dòng)準(zhǔn)備合適的人力和士氣。7、（）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A、防御型B、保守型C、進(jìn)攻型D、競(jìng)爭(zhēng)型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低。8、（）是對(duì)企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)最基本的發(fā)展方向。A、企業(yè)遠(yuǎn)景B、企業(yè)使命C、企業(yè)目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案

7、：B答案分析：見教材164頁(yè)。9、企業(yè)將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，力求取得在該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī)，這種戰(zhàn)略就是（）。A、多元化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略答案：C答案分析：以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)獲取最優(yōu)業(yè)績(jī)時(shí)需要集中使用企業(yè)的所有資源。10、（）是專屬于股東中特定人的權(quán)利。A、自益權(quán)B、單獨(dú)股東權(quán)C、特別股東權(quán)D、固有權(quán)正確答案：C答案分析：自益權(quán)是股東以從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的的權(quán)利；單獨(dú)股東

8、權(quán)是指不管股東的持股數(shù)額多少，只要持有一股，股東就可以單獨(dú)行使的權(quán)力；固有權(quán)是指未經(jīng)股東同意，不得以章程或股東會(huì)多數(shù)決議予以剝奪的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，出于（）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還可以實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位。A、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)B、資源動(dòng)機(jī)C、市場(chǎng)動(dòng)機(jī)D、技術(shù)動(dòng)機(jī)答案：C答案分析：這是由市場(chǎng)動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵所決定。12、在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，（）指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)

9、具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國(guó)性產(chǎn)業(yè)B、全球性產(chǎn)業(yè)C、雙邊國(guó)產(chǎn)業(yè)D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)答案：B答案分析：最主要是因?yàn)椴煌瑖?guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求基本相同。13、（）是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。14、通過(guò)兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而