版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1北京郵電大學遠程、函授教育北京郵電大學遠程、函授教育《渠道管理渠道管理》綜合練習題綜合練習題一、填空題:一、填空題:1.營銷渠道是指產(chǎn)品從制造者手中轉至消費者所經(jīng)過的各個_____連接起來形成的通道,渠道的起點是____,終點是_____,中間環(huán)節(jié)包括各參與了商品交易活動的______、____、_______和______。2.評估渠道方案的標準包括:______、_______、_______。3.常用的選擇中間商的方法有____
2、__、_______、_______。4.渠道成員在渠道中的地位存在著差異,根據(jù)他們扮演的角色的不同可以分為____、______、______、_____、_____、_____。5渠道權力主要包括:____、____、_____、____、_____等。6按照渠道沖突產(chǎn)生的主體,可以將渠道沖突分為:____、____、____;按照渠道沖突的不同表現(xiàn)程度,渠道沖突分為:____、_____、_____。7渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有:_
3、___、____、_____、______。8按照渠道控制的程度可以將渠道控制分為:____、_____;按照渠道控制的具體內容可以分為:_____、_____;按照渠道控制的結果導向可以分為:_____、____。9在渠道激勵的期望理論中,決定激勵強度的三個變量是:____、____、____。10.物流所需具備的三個最基本的要素是:_____、_____、_____。11物流的主要功能包括:____、____、____;物流的輔助功
4、能包括:____、____、____、____。二、選擇題:(在下列每小題四個備選答案中選出一個至四個正確答案。二、選擇題:(在下列每小題四個備選答案中選出一個至四個正確答案。)1.中間商存在的經(jīng)濟學意義主要體現(xiàn)在()。A.增加總交易次數(shù)B.減少總交易次數(shù)C.提高交易效率D.提高交易成本2.假設某地區(qū)有5家制造商10家零售商供貨,如果制造商是通過一家批發(fā)商向零售商供貨,則需要交易()次。3C.銷售批量不同D.地區(qū)分布不同13.按照經(jīng)營商
5、品的范圍分類,批發(fā)商可以分為()。A.普通商品批發(fā)商B.完全職能批發(fā)商C.大類商品批發(fā)商D.大宗商品專業(yè)批發(fā)商14.代理商與批發(fā)商的本質區(qū)別表現(xiàn)在()。A.代理商對商品擁有所有權B.代理商獲取的是商業(yè)利潤C.代理商賺取的是傭金D.代理商在商品分銷過程中不承擔經(jīng)營風險15在分銷渠道的中間環(huán)節(jié)中擁有商品所有權的中間商是()。A.批發(fā)商B.代理商C.零售商D.生產(chǎn)企業(yè)的銷售機構16制造商尋找渠道成員的主要途徑有()。A.發(fā)布招商廣告B.舉辦產(chǎn)
6、品展示會C.同行、朋友介紹D.通過專業(yè)網(wǎng)站17選擇渠道成員的標準包括()。A.中間商的綜合實力B.中間商的預期合作程度C.中間商的目標利潤D.中間商的信譽18企業(yè)對渠道成員的評價可以從()等方面來進行。A.渠道成員的盈利能力B.企業(yè)對于渠道成員控制的可能性C.渠道成員的穩(wěn)定性D.渠道成員的適應性19渠道追隨者的特點有()。A.是渠道政策的實施者B.以獲取短期利益為行動準則C.是現(xiàn)存渠道格局的堅決維護者D.是現(xiàn)存渠道的最大威脅者20在渠道
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論